普华永道：数字化领导力计划-塑造数字化浪潮下的未来领袖（2022）（8页）.pdf

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1、数智领袖引领未来中国数字化领导力计划塑造数字化浪潮下的未来领袖普华永道中国发布“新方程普华永道中国发布“新方程=信任信任+成就”的战略布局，成就”的战略布局，帮助企业建立持久信任，缔造持续成就帮助企业建立持久信任，缔造持续成就未来五年，新增投入80亿人民币，创造逾2万个新工作机会快速推进前沿科技在各项业务中的运用，帮助企业驾驭新时代的挑战对数智重塑、数字产品及解决方案、ESG可持续发展、区域协调发展、未来人才五大领域进行重点投资将于海南三亚建造开放式创新平台普华永道创客中心，助力商界领袖在新时代构建领导力及影响力在北京、上海、香港等城市打造基于未来办公模式的智能办公室，推动自身文化、数字化及低

2、碳转型与数字化领导力的关联与数字化领导力的关联在数字化转型中创造“新工作”从我做起，引领企业为企业打造最佳数字化领导力发展平台先人一步，抢占数字化人才制高点塑造氛围，润物无声数字化战略的落地，离不开数字化领导力的支撑数字化战略的落地，离不开数字化领导力的支撑12345数智领袖数智领袖引领未来引领未来2|推动数字化进程中，最常见的三大领导力挑战推动数字化进程中，最常见的三大领导力挑战缺乏数字化成功时的画面感和愿景1未能敏锐捕捉数字化战略与当下组织架构及制度的“不一致”3难以打造富有创造力、好奇心、博采群议、包容失败的氛围2仅仅10%的企业可以被归为数字化冠军，的企业可以被归为数字化冠军，但他们仍

3、然感到自身在数字化领导力方面的成熟度不够但他们仍然感到自身在数字化领导力方面的成熟度不够何为数字化，众说纷纭，却不知路在何方人云亦云，人有我必有，巨额投入不见效一顿操作猛如虎，结果一看全乱谱：系统还是孤岛，数据还是割裂，决策无法高效免战牌高高挂起：要想数字化请找IT，你说你的，我做我的，无法推进实质问题34%的受访企业认为：我们的领导层有数字化的未来愿景、身体力行，的受访企业认为：我们的领导层有数字化的未来愿景、身体力行，并以身作则。并以身作则。组织在数字化转型过程中遇到的挑战组织在数字化转型过程中遇到的挑战资料来源：普华永道全球数字化运营调研数智领袖数智领袖引领未来引领未来3|普华永道独创性

4、的数字化领导力模型，普华永道独创性的数字化领导力模型，完全区别于市场现有概念完全区别于市场现有概念推动数字化进程的“进攻”行为，数字化领导力 (Digitalising Leadership)帮助领导者成为时代的数造者聚焦数字化进行时自我超越的个人行为，更是极富首创精神的组织行为1234是是是是应付数字化的“防御”行为，数字时代领导力 (Digital Leadership)帮助领导者成为时代的适应者聚焦数字化完成时传统个人领导力行为的“再发现”与“新拼装”1234不是不是不是不是不是不是不是不是数智领袖数智领袖引领未来引领未来4|调研诊断调研诊断识别短板识别短板课堂学习课堂学习更新认知更新认

5、知案例学习案例学习联系实践联系实践讲座研讨讲座研讨碰撞思维碰撞思维组织视角的数字化领导力发展提升方式组织视角的数字化领导力发展提升方式数智领袖数智领袖引领未来引领未来5|Step 1Step 2第一步，调研诊断，识别短板第一步，调研诊断，识别短板顶层思维数智创领场景突破组织数造颠覆常规数字伦理探索先锋官探索先锋官数智创领场景突破顶层思维数智创领场景突破组织数造颠覆常规数字伦理宏观战略家宏观战略家顶层思维数智创领顶层思维数智创领场景突破组织数造颠覆常规数字伦理变革推动者变革推动者组织数造颠覆常规顶层思维数智创领场景突破组织数造颠覆常规数字伦理稳健技术流稳健技术流数字伦理数智创领数字化领导力图谱（

6、示例）数字化领导力图谱（示例）数智领袖数智领袖引领未来引领未来6|第二步，数字化领导力发展培养第二步，数字化领导力发展培养适合人群适合人群董事会成员、总裁/副总裁等企业高层起始日期起始日期2022年4月校友网络校友网络持续的校友群体验、信息共享与互动交流发展方式发展方式线下授课与主题任务结合项目时间项目时间连续六至十二个月，每周3-8小时汇聚全球各行业商界高层汇聚全球各行业商界高层企业定制企业定制可根据企业实际情况定制发展计划讲师资源讲师资源商界精英、普华永道专家、行业专家、学术研究者数智领袖数智领袖引领未来引领未来7|中国数字化中国数字化领导力计划领导