毕马威：2022年度第三方风险管理展望（18页）.pdf

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1、 2022 版权由一家或多家毕马威国际实体所有。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。版权所有，不得转载。2022年度第三方风险管理展望毕马威国际home.kpmg/tprmsurvey即刻行动即刻行动 2022 毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询（中国）有限公司中国有限责任公司，毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所香港特别行政区合伙制事务所，均是与英国私营担保有限公司毕马威国际有限公司相关联的独立成员所全球性组织中的成员。版权所有，不得转载。目录调研反映的关键问题调研反映的关键问题要务和下一步工作要务和下一步工作关于

2、本调研关于本调研前言前言04061612 2022 毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询（中国）有限公司中国有限责任公司，毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所香港特别行政区合伙制事务所，均是与英国私营担保有限公司毕马威国际有限公司相关联的独立成员所全球性组织中的成员。版权所有，不得转载。前言随着经济复苏加速，第三方风险管理正变得空前重要。在供应链断裂、网络威胁和不断增长的通胀压力下，全球企业正在评估自身的运营韧性以及它们对第三、第四方的依赖性。大部分企业难以维持一大部分企业难以维持一个符合自身需求的第三个符合自身需求的第三方

3、风险管理运营模式方风险管理运营模式第三方风险事件使业务第三方风险事件使业务严重受损并影响声誉严重受损并影响声誉技术承诺尚未兑现技术承诺尚未兑现企业低估了其对实施一个良企业低估了其对实施一个良好的第三方风险管理计划的好的第三方风险管理计划的需求，导致预算不足需求，导致预算不足资源有限的问题仍然存在资源有限的问题仍然存在毕马威国际的最新研究调查了来自六个行业、16个国家、地区及司法区的1,263名高级第三方风险管理专业人员显示第三方风险管理是85%企业的战略要务，比疫情爆发前的77%有所上升。然而，第三方风险管理的前景仍面临重重挑战。五大关键问题：五大关键问题：01020504034 I 2022

4、年度第三方风险管理展望年度第三方风险管理展望 2022 毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询（中国）有限公司中国有限责任公司，毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所香港特别行政区合伙制事务所，均是与英国私营担保有限公司毕马威国际有限公司相关联的独立成员所全球性组织中的成员。版权所有，不得转载。第三方风险事件使业务严重受损并影响声誉第三方风险事件使业务严重受损并影响声誉第三方风险管理运营模式的缺陷将导致企业失去风险缓释的机会，正成为全球企业的主要问题。近四分之三受访者（73%）已在过去三年经历过至少一次由第三方导致的重大业务中断

5、。企业低估了其对实施一个良好的第三方风险管理计划的需求，导致预算不足企业低估了其对实施一个良好的第三方风险管理计划的需求，导致预算不足从业者受到预算不足问题的限制，不得不优先考虑策略性举措，而不是战略提升。五分之三受访者（61%）认为，鉴于第三方风险管理在企业中承担的关键角色，其价值被低估了。如果企业能了解一个良好第三方风险管理计划的全面复杂性，而不是仅顾及其个别组成部分，它们便可支持更多预算，同时受益于运营韧性、网络安全和舞弊应对上的效率提升。技术承诺尚未兑现技术承诺尚未兑现受访者期望在三年内，通过新科技的应用实现流程自动化来处理或支持58%的第三方风险管理工作，从而使它们能专注于需要人工审

6、核及互动的工作。但到目前，59%的受访者对新科技为它们带来的第三方风险管理上的透明度不足感到失望。资源有限的问题仍然存在资源有限的问题仍然存在第三方风险管理项目不断发展，同时，风险管理团队需应对日益增加的工作量。数字化工具将有助于分担一部分工作，但第三方风险管理的职责范围正不断扩大，涉及第三方所有风险、领域和类型。譬如，评估第三方环境风险的企业数量预计在三年内达30%。因此，企业应优先采用风险导向方案，将资源分配到风险最高的安排上。0102030405大部分企业难以维持一个符合自身需求的第三方风险管理运营模式大部分企业难以维持一个符合自身需求的第三方风险管理运营模式大部分受访者承认，在新冠疫情