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霍尼韦尔:2021智能制造白皮书-卓越运营赋能制造企业(29页).pdf

上传人: 是*** 编号:63910 2021-12-02 29页 6.56MB

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本文主要介绍了霍尼韦尔在智能制造和数字化转型方面的实践和经验。文章首先指出,在VUCA时代,中国制造业面临诸多挑战,数字化转型成为实现高质量发展的基本路径。然而,中国制造业的数字化转型进程相对滞后,存在诸多困难。文章通过数据指出,尽管大多数企业对数字化转型持支持态度,但目前仍处于起步阶段。 接着,文章提出了六种数字化转型的典型切入模式,包括商业模式、服务模式、研发模式、运营模式、制造模式和决策模式。同时,文章指出,企业需要构建六大关键能力,包括战略规划能力、数据能力、技术能力、软硬件应用能力、知识与经验转化能力和人才保障与资源供给能力。 文章还详细介绍了霍尼韦尔的“1+2+N”数字化转型模式,即一套方法论、精益和数字化两大工具以及软硬件多场景融合的一体化解决方案。文章通过案例详细阐述了这一模式在合肥美桥、中联重科智能、海信集团和码捷苏州工厂的应用情况,展示了数字化转型在提升生产效率、降低成本、提高质量等方面的显著成效。 最后,文章指出,数字化转型是一个长期的旅程,需要企业深度剖析自身需求,建立明确的数字化转型路线图,并借助专业厂商的指导,减少试错成本,加速数字化转型的进程。
智能制造如何赋能制造企业数字化转型? 霍尼韦尔如何帮助制造企业实现精益数字化转型? 制造企业如何构建数字化能力框架以加速转型?
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