IBM：可持续发展-转型之催化剂—开拓者将愿望转化为行动（26页）.pdf

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1、可持续发展： 转型之催化剂开拓者将愿望转化为行动中国洞察研究洞察IBM 商业价值研究院承诺有余，行动不足虽然 88% 的中国企业制定了可持续发展战略，但只有 34% 采取了相应的行动。可持续发展：转型之催化剂在创新方面表现出色的可持续发展开拓者的比例要比其他受访者高出 63%。关键行动：将可持续发展与数字化转型结合起来数字技术支持大范围的可持续发展计划。 70%的可持续发展开拓者使用混合云来推动实现可持续发展目标。 Wayne Balta、 Manish Chawla、 Jacob Dencik、 Spencer Lin、 Jenny Zhang 与 Yan Xia Shi 合著引言可持续发展

2、已跃升到企业优先任务的前列，70% 的中国受访高管表示，他们的组织已经设定了净零碳排放目标。客户、员工、投资者、业务合作伙伴以及政府都给企业管理层和董事会带来压力，要求他们将可持续发展列入最重要的企业议程。事实上，最近的 IBV 消费者研究揭示，70% 的中国受访者认为环境问题对他们个人非常重要，并表示愿意相应地改变自己的消费行为。1 企业注意到了这一点。53% 的中国受访组织认为环境可持续性是未来 3 年内的最主要优先任务之一，而认为它是目前最主要的优先任务（没有之一）的受访者有 31%。但承诺与表态是一回事，行动与结果又是另外一回事。成为真正可持续的企业非常困难。在将可持续发展视为一项最主

3、要优先任务的中国组织中，只有 47% 有效实现了环境可持续性目标。浅尝辄止远远不够。要实现可持续发展，企业必须进行转型。为了了解组织高管如何在可持续发展方面有所作为，IBM 商业价值研究院 (IBV) 与牛津经济研究院对多个面向制造的行业中的 1,958 位全球高管开展了一次调研，他们来自全球 32 个国家/地区，其中来自中国的高管为 110 位。他们均深入参与制定或执行组织的可持续发展战略（请参阅第 20 页的“调研方法”）。我们的调研发现，13% 的全球受访高管作为锐意进取的“开拓者”，从同行中脱颖而出。他们帮助确保环境可持续发展成为企业战略的前沿与核心，并将可持续发展与数字化转型结合起来

4、。1观点：重点关注环境可持续发展的核心目标 此次调研的受访者分享了他们针对 17 个联合国可持续发展目标 (SDG) 所开展的优先任务（请参阅第 21 页的“附录”）。在与环境相关的可持续发展目标中，受访者提到最多的前 3 项优先任务是可负担的清洁能源（全球为 47%，中国为 50%）；行业、创新和基础设施（全球为 42%，中国为 51%）；以及气候行动（全球为 36%，中国为 29%）。 这些优先任务对制造企业的活动至关重要，并受到其活动的直接影响，表明这些企业在实现可持续发展目标方面非常务实。在确定可持续发展优先任务方面，面向制造的企业努力使可持续发展工作与业务活动协调一致。使用清洁能源和

5、提高能源效率是企业运营的关键。与此同时，增加对创新的投资也至关重要。这些举措也是应对气候变化的核心。 少空谈， 多实干可持续发展已成为董事会的热门话题和企业战略。几乎每天都有企业发布环境宣言，或将可持续发展作为未来成功的核心要素。可持续发展将定义新的企业议程，从根本上重新调整企业与社会之间的关系。我们应当欢迎这些进展，而且目前比以往任何时候都更需要企业在这方面发挥领导力。 然而说得多做得少的情况并不少见。 仅有 34% 的中国企业根据其可持续发展战略采取了行动（见图 1），仅有 41% 的可持续发展目标与企业业务战略保持一致。只有 47% 的中国企业已确定用于缩小可持续发展差距的计划或旨在应对

6、变革的可持续发展推动因素。只有 1/3 的中国企业将可持续发展目标和指标整合到业务流程中。 缺位的不仅仅是行动。对需要进行根本性变革的认识还没有达到预期。事实上，只有不到半数的全球受访企业领导表示，他们愿意以牺牲利润为代价来改变现有的业务实践，以此改善可持续性。在中国，有比较多的企业（接近 60%）的企业愿意改变，但仅有 18% 的高管将可持续发展视为企业价值的核心要素。这些结果凸显出企业在将其可持续性意图和承诺转化为现实方面，所面临的巨大挑战。实现大规模变革需要从根本上重新配置价值的创造方式。在这一过程中，企业必须锐意进取，而不是随波逐流。 2 25%制定了战略，也有执行计划，并已采取措施进