华德士集团：了解初创企业之道 助力赢得人才争夺战（12页）.pdf

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1、了解初创企业之道助力赢得人才争夺战华德士集团公司引言人才洞察初创企业人才战略1.职业发展2.勇于创新3.企业文化总结了解初创企业之道2引言人才洞察初创企业人才战略1. 职业成长3. 企业文化2. 勇于创新总结引言在过去的20多年里， 各企业一直在上演所谓的人才争夺战， 关于公司如何吸引和留住所需人才的书籍和文章也层出不穷。 如今， 各公司已不再和直接竞争对手或行业内其他公司抢夺人才， 虽然大品牌、 雄厚的资金、 丰厚的员工福利曾经颇具吸引力， 但现在的求职者看重的似乎不仅仅是福利待遇和经济回报， 而他们所看重的往往初创企业可以提供。 事实上， 在过去12个月里， 初创企业中专业人才的数量增长超

2、过了20%。大家很容易将人才从规模更大、 更成熟的公司转向初创公司的原因， 归结于初创企业的 “酷” 。 但仅凭 “酷” 无法提高员工对工作的满意度， 也无法解释每4家初创企业中就有3家很快就会倒闭这般令人心惊的统计数字。 在华德士调查中， 专业人才们表示， 他们追寻的是有意义的工作 （34%） 和自我提升的企业文化 （42%） ， 这些正是初创企业的标志。 此外还有职业发展机会、 具有挑战性的工作环境、 灵活的福利计划和创新的机会。在近期的华德士全球调查中， 比起待在成熟公司中求安稳， 50%的专业人才更愿意进入初创公司奋斗。 过去12个月中， 初创企业专业人才的数量增幅超过了20%， 显然

3、人力资源正在从成熟企业向新时代的初创企业流动。根据微软在2020年的一项研究， 全球超过40%的职员正考虑在年内离职， 最终导致各公司遭遇 “大辞职潮” ， 引发全球大规模人才短缺。 通过学习初创企业具备吸引力的特质， 企业可以在人才竞争中脱颖而出， 充分应对人才短缺问题。在本电子指南中， 华德士针对让初创企业更能吸引专业人才的三个特征， 分享了各自的洞见， 探讨了更为成熟的企业通过向初创企业学习来打赢人才争夺战。来源： 2021年华德士全球雇员调查像初创企业一样， 通过以下3个战略领域吸引和留住人才：勇于创新企业文化职业成长了解初创企业之道3引言人才洞察初创企业人才战略1. 职业成长3. 企

4、业文化2. 勇于创新总结专业人才考虑离职的原因33%尝试新事物20%所在企业文化欠佳14%学习新技能13%寻求更大的灵活性如今的专业人才最看重雇主哪一点？充分激励员工的同事氛围和企业文化富有挑战性和趣味性的工作开放及有效的管理自主安排任务和优先顺序灵活工作安排职业发展55%来源： 2021年华德士全球雇员调查来源： 2021年华德士全球雇员调查42% 34% 30% 28% 27% 人才转移50%的雇员在初创企业和大公司中选择前者勇于创新47% 初创企业为何吸引人？职业成长18% 灵活性强32% 来源： 2021年8月华德士全球调查66%的千禧世代称求职时十分看重雇主的创新性， 该数据来自德勤

5、的千禧世代调查报告人才洞察了解初创企业之道4引言人才洞察初创企业人才战略1. 职业成长3. 企业文化2. 勇于创新总结初创公司的专业人才2021年与2020年对比来源： 2021年华德士商业情报报告城市 同比增长 多伦多 4.5%圣保罗 2.5%旧金山 2.5%里斯本 4.5%巴塞罗那 4%巴黎 6%里昂 10%纽约 3.5%斯德哥尔摩 3.5%伦敦 6%开普敦 4.5%智利 4%阿姆斯特丹 4.5%新加坡 5%柏林 6%悉尼 4.5%新西兰 2.5%上海 2.5%东京 5%墨西哥 3%20%过去12个月全球初创企业员工数量增长情况了解初创企业之道5引言人才洞察初创企业人才战略1. 职业成长3

6、. 企业文化2. 勇于创新总结1. 职业成长如今的雇员希望感受到自己为公司做出的贡献能够带来实际影响。 虽然人们愿意努力工作， 但接受调查的专业人才表示， 他们希望公司的文化能够激励自己充分发挥才能（42%） ， 并能对参与的项目拥有自主权 （28%） ， 初创企业往往能让他们如愿以偿。 除了加薪和奖金， 他们还希望得到其他形式的认可。初创公司没有大型团队， 所以员工无论头衔如何， 都必须完成任何必要性的工作任务。 初创公司的员工可能身兼多职， 今天做人事工作， 明天协助业务拓展。 这种环境能让员工了解公司的里里外外， 提升其作为专业人才的价值。Amsale Aberra在 华尔街日报 上撰文