智享会&科锐国际：新岗位人才招聘调研报告（57页）.pdf

《智享会&科锐国际：新岗位人才招聘调研报告（57页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智享会&科锐国际：新岗位人才招聘调研报告（57页）.pdf（57页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、 版权声明 本调研报告属智享会和科锐国际所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center& Career International .Reproduction in whole or part without prior written permission from HREC & Career International is prohibited.调研主办方联合主办方新岗位人才招聘调研报告Research Rep

2、ort on Talent Recruitment of New Positions从岗位需求出现到画像确定Research Report on Talent Recruitment of New Positions3目录CONTENTS 前言 研究方法与报告框架 主要发现 What：新岗位类型划分 调研数据：新岗位定义共识 企业案例：新岗位背景缩影 对比分析：两种类型异同之处 How：新岗位招聘的落地 对内全面了解新岗位以及业务信息 了解新岗位的方式和内容 分阶段完善新岗位信息 对外进行外部市场人才对标 向外对标的维度 向外对标的方式 反复梳理和优化用人需求 用人部门对人才要求过高，不符合实

3、际 用人部门对于新岗位的需求不够清晰 新岗位与现有职级体系薪资差距过大 新岗位招聘时注意点 渠道使用 资源投入 人才吸引 Summary: 新岗位招聘清单总结 参调企业信息 附表 企业案例 专家洞察456779121472226313842444556新岗位人才招聘调研报告4前言PREFACE外部环境的不确定性和多变性愈发显著，商业竞争也日益激烈。在此大背景下，诸多企业陆续在进行跨界、转型，抑或是通过收购兼并等开展新业务、拓展新市场，新的变化无时无刻不在发生。当这些组织层面的战略重点转移，并且最终回归到“如何用人”的问题上时 ，“新岗位”的招聘将会随之而来。“新岗位”应运而生后，较之于传统岗位

4、，其人才画像的确定、招聘部门与业务部门的协同合作、招聘落地时的人才吸引，这一切都成为摆在招聘部门面前的痛点和挑战。注意到这一市场现状后，智享会联合科锐国际共同开启了本次“新岗位人才招聘调研研究”，经过与企业 HR 的深入沟通和交流，我们萃取出以下对于新岗位招聘的共同关心点。 新岗位定义及分类企业发展和人才需求各有不同，岗位的“新”其含义是什么。基于调研数据和案例分享，我们将会给出本次研究中新岗位定义以及分类，开宗明义，并给出互相之间所作的比较。 新岗位招聘的落地 . 人才画像如何确定？新岗位需求提出后，招聘部门对用人部门的人才需求尚不清晰，招聘人员如何引导用人部门将岗位要求转化为胜任力，并基于

5、内部沟通情况及人才定位，向外寻求外部人才对标。最终绘制出符合实际的画像，为精准招聘打好基础。 . 招聘过程中应注意什么？人才画像确定后，紧接着便是招聘的落实和开展。此类以往从未招聘过的岗位，组织内部在渠道的使用、资源的投入以及人才吸引上分别应该如何，本部分将以此展开叙述并提炼这些注意点。本报告将通过甲方 + 乙方的两方视角，数据 + 案例分析访谈的形式，依次呈现以上内容，并在文章最后给出新岗位招聘的清单梳理与总结。希望能为人力资源同仁带来参考，对您企业的新岗位招聘有所助力。“大家看到新岗位，各自的理解是不一样的，所以最开始需要有铺垫和具体的阐述，项目背景、需求产生的原因以及如何定义和理解新岗位

6、。”“新岗位提出之后企业不知道自己的需求， 在市场上所处的位置和状态，因此需要去了解市场行情、基于内部需求，分析外部人才情况很重要。”“新岗位与已有岗位的区别是有和无。 因此首先需要确定工作内容与职责， 薪资待遇， 上下游搭配， 把岗位的人才标准与画像描绘出来， 强调 从无到有 的过程。 ”1.2.3.Research Report on Talent Recruitment of New Positions5本次调研基于 2021 年 5-8 月共计 270 余家企业样本统计、并深入访谈 20-25 家来自不同行业的企业招聘负责人、精选 4 家企业案例实践而成，覆盖的主要行业有：制造业、高科