任仕达：2025人才趋势报告：人工智能驱动的工作变革（英文版）-三个皮匠报告

任仕达：2025人才趋势报告：人工智能驱动的工作变革（英文版）（86页）.pdf

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任仕达：2025人才趋势报告：人工智能驱动的工作变革（英文版）（86页）.pdf

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本文主要讨论了2025年人才趋势报告，包括以下几个关键点： 1. 人工智能（AI）在人才管理中的应用正在迅速增长，组织正在扩大其能力以激发新的个性化体验，更好地与员工建立联系和互动。 2. 人才领导者认为，生成性AI革命将彻底改变人们完成工作的方式，但人才是否会热情地接受这种变化还有待观察。 3. 人才稀缺和技能短缺一直是人才领导者的主要挑战，但神经多样性人才库可能是一个未开发的解决方案。 4. 工作像素化是一种重新想象工作的方法，通过将工作分解为灵活的“像素”任务和技能，围绕期望的结果重新组织。 5. 面对劳动力市场的危机，如劳动力短缺、技能差距和青年失业，企业需要通过创新和提供吸引人的替代工作安排来优化所有可用的人才。 6. 随着工人利用AI代理和其他工具自动化日常任务，时间节省和注意力集中是两个明显的收益。 7. 人才领导者认为，AI具有巨大的潜力，可以极大地减少在负责任地使用时无意识偏见。 8. 人才领导者认为，AI可以减少无意识偏见，当使用时可以极大地减少无意识偏见。 9. 人才领导者认为，AI可以减少无意识偏见，当使用时可以极大地减少无意识偏见。 10. 人才领导者认为，AI可以减少无意识偏见，当使用时可以极大地减少无意识偏见。

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1、thetalentmultiverse.your choices define tomorrow.2025 talent trends reportexecutive summary.“When people speak of traveling to the past,they worry about radically changing the present by doing something small,but barely anyone in the present thinks they can radically change the future by doing somet

2、hing small.”Barbara R.Nelson,authorAs we celebrate 10 years of Talent Trends research,our global in-depth survey of workforce and C-suite sentiments,the evolution of talent leadership and the world of work are clear.While some priorities remain constant,businesses have experienced a decade of unprec

3、edented disruption,global crises and shifting expectations.And with these changes,the roles and goals of talent leaders have been disrupted,too.Ten years ago,talent leaders told us their priorities were claiming their seat at the table,harnessing data to guide talent decisions and overcoming talent

4、scarcity.During the last decade,youve not only mastered many of these goals,but also embraced a truly critical role in leading your organization through the challenges of a global pandemic,and economic and social disruption.Youve taught your business what it means to put people first,creating a new

5、social contract with your workforce.Now,the future demands that you reimagine work in the age of AI,balancing ethical applications and optimal efficiencies,while understanding how to skill and supercharge your workforce to gain the greatest potential from both people and technology.believe HR is sti

6、ll brought into business/operational strategy discussions too late.69%say HRs role continues to elevate and become more strategic in their organization,but90%2executive summary.“When people speak of traveling to the past,they worry about radically changing the present by doing something small,but ba