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1、趋势洞见2025 年采购与供应链洞察推动创新03 04 06 15 33 34引言 执行摘要 2025 年全球商业和宏观经济趋势通货膨胀：回归近期历史常态GDP：增长稳定但不温不火利率：从缓解通胀到实现增长就业：整体稳定能源：紧张局势加剧，石油价格上涨 中国经济格局：中国将会走向何种增长模式？2025 年六大领导力主题1.人工智能与采购运营模式的演变2.人工智能驱动的采购协同：众望所归3.人工智能代理加入采购和供应链团队阵容4.关于价值的讨论不断变化5.多变监管环境中的供应链弹性6.本地化与全球化-争斗仍在继续 结论 注释引言疲惫的人们没有时间休息。刚刚适应疫情后的现实情况，企业现在又面临着技

2、术、地缘政治和监管方面的复杂变化，这些变化正在极大程度上重塑着采购和供应链。渐行渐近的 2025 年是一个关键时刻：人工智能(AI)将彻底改变运营模式，推动企业提高效率，重构采购与更广泛业务战略的整合方式。在此背景下，贸易紧张局势持续存在，本地化和可持续发展正与传统的全球化竞争。采购和供应链行业领导者面临着一系列大哉问：人工智能是否会将采购转变为自我驱动的强大体系？在地缘政治不确定的情况下，企业能否在弹性与成本效益之间取得平衡？本报告结合未来一年的宏观经济前景展望，解读了影响采购和供应链的六大变革型趋势，这些趋势为企业重塑自身成为适应性强、面向未来的组织带来了挑战，但也带来了无限潜力。适才迎来

3、公司成立 25 周年的 GEP，是财富 500 强和全球 2000 强企业中众多领先采购和供应链领导团队的紧密合作伙伴。我们的团队由经验丰富的顾问和技术指导组成，提供有价值的见解，帮助企业主管为 2025 制定战略。GEP 2025 年趋势洞见：采购与供应链报告涵盖了未来一年将主导企业议程的关键主题和优先事项。执行摘要随着企业在多样化的宏观经济环境、人工智能的快速发展、动态的市场条件、贸易战和地缘政治冲突之中一路见招拆招，他们必须调整战略和实践以保持竞争力。为了作出明智决策、推动创新和增强运营弹性，最终使企业在未来一年取得成功，了解这些趋势及其对采购和供应链的影响对于领导者至关重要。GEP 的

4、 2025 年趋势洞见报告指出了采购和供应链管理的六大趋势，每一项都为领导团队带来了重大的挑战和机遇。人工智能与采购的下一轮演变：随着人工智能的成熟，采购将经历重大变革，从自动执行任务转向自主决策。在早期阶段，人工智能助手将处理重复性任务，让团队能够专注于战略。随着组织沿着成熟度曲线前进，人工智能将独立管理工作流程，将采购重塑为数字优先的职能，注重敏捷性和战略前瞻性。人工智能驱动的采购协同：各种协同工具将自助式采购推上前台，让非专业人员也能自如应对复杂的采购流程。这些平台嵌入人工智能驱动的建议和预测分析，可增强合规性、效率和风险管理，让采购成为所有业务领域中一个精简且不可或缺的职能。采购中的人

5、工智能代理：人工智能代理不再是新兴技术，它们正在成为运营的必需。这些代理可处理需求预测和风险监控等复杂任务，将供应链转变为具有预测性和适应性的网络。通过有针对性的试点计划，企业可以整合人工智能代理，从而增强弹性并优化端到端供应流。不断演变的价值衡量标准：价值的定义正在超越成本节约的范畴。现在，对采购领导者的评估标准是应变能力、可持续性和合规性。这些新的衡量标准反映出一种环境，长期适应性、合乎道德的采购和稳健的风险管理比眼前的财务收益更重要，采购职能得到重新调整以匹配组织的战略需要。供应链弹性与监管要求：随着监管审查的加强，企业方针必须从以合规为导向转向主动风险管理和问责制。透明度和供应商审计变

6、得至关重要，这就要求企业实施能够确保合规并增进与监管机构、消费者和投资者之间信任的系统。全球化与本地化：贸易壁垒和日益高涨的保护主义正在挑战传统的全球供应链。随着企业寻求供应链安全而非单纯的成本优势，友岸和近岸外包战略日益受到重视。向本地供应网络的转变促进了灵活性和弹性，为企业有效应对政治和经济不确定性铺平了道路。这些趋势共同表明，采购和供应链正处于数字化转型的边缘，领先企业将凭借适应性、可持续性和积极风险管理脱颖而出。2025 年趋势洞见6采购与供应链返回目录洞察推动创新2025 年全球商业和宏观经济趋势通货膨胀回归近期历史常态随着我们步入 2025 年，全球经济力量正朝着不同方向策动，形成