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世界经济论坛（WEF）：人工智能时代的人力资源管理分析报告（英文版）（59页）.pdf

上传人： Y**** 编号：61805 2022-02-28 59页 4.53MB

人工智能(Aly 近年来获得了相当多的关注和兴奋。广义上定义为对计算机进行编程以承担类似人类的认知过程的努力，Al 最近的流行与机器学习 (MIL) 的成功密切相关，这是一种使用开发人工智能系统的方法现实世界的例子。方法适用于各种各样的用例;因此，在经济和生活的各个领域都出现了基于铝的工具。人力资源 (HR) 领域也不例外。事实上，据统计，有超过 250 种不同的基于商用铝的 HR 工具可用。这些工具提供了很多希望和兴奋。除了快速处理信息的能力之外，这些工具有可能改善人力资源流程。迈向更好的决策和结果。他们的多样性反映了 Al 作为其创造者的最新进展所带来的创造力和创新寻求解决人力资源领域长期存在的挑战并将能力扩展到新领域。同时，这种工具的激增和多样化造成了令人困惑的导航环境，尤其是因为大多数 HR 专业人士并不认为他们具备评估这些工具所需的技术专长。因此，该工具包的第一个目标是为 HR 专业人士配备一个基本的

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本文主要介绍了人工智能（AI）在人力资源（HR）领域的应用，并提供了评估和采用AI工具的指导。文章首先概述了AI在HR领域的多种用途，包括招聘、培训、绩效评估等，并指出大多数AI工具通过机器学习（ML）方法工作，基于训练数据识别模式。文章强调，了解训练数据的来源和内容对于理解AI系统至关重要。然后，文章讨论了AI在HR中应用时需要考虑的关键因素，包括偏见、数据隐私和安全性、透明度和可解释性。最后，文章提供了工具评估清单和规划清单，以帮助组织负责任和有效地使用AI工具。
如何在人力资源中负责任地使用人工智能？ 如何评估和选择适合自己组织的AI人力资源工具？ 如何确保AI人力资源工具的公平性和透明度？
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