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亿邦动力:2025从电商及产业互联网看出海新机遇(27页).pdf

上传人: 亿*** 编号:613597 2025-01-01 27页 4.71MB

1、2025,从电商及产业互联网看出海新机遇郑 敏亿邦动力&亿邦智库01000200030004000500060007000800090000.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%29.18。/路径一路径二路径三路径四路径五在OEM/ODM业务过程中,积累了一定的外贸经验和资金实力,具有较强的供应链优势在供给侧及时调整了适应海外C端品牌业务的柔性供应链体系,构建了区别于传统外贸企业的品牌全球化核心产品能力中国产业带众多外贸工厂型和工贸一体型企业可借鉴之路代表品牌:添可、RESTOEM/ODM衍生出自有品牌:以柔性供应链为有力支撑,通过亚马逊等多渠道布局品牌全球化出海产

2、品向出海品牌转型升级:借助独立站或第三方线上渠道打造自有品牌,并在部分站点快速增长直接借助独立站或第三方平台从零起步实现快速突破关键:整合供应链资源和细分选品贸易型商家最容易模仿、相对门槛较低的一条出海路径代表品牌:MEEPO、SAGUARO除OEM/ODM制造环节外,直接参与到外贸活动中先在海外注册品牌,积极拓展海外线下渠道品牌零售业务再通过亚马逊布局线上渠道,实现线上线下全渗透,驱动品牌全球化高增长代表品牌:韶音、Yvette国内线上/线下品牌转型跨境电商:借助独立站或第三方平台,将业务由国内拓展至海外内贸原生品牌,已经具备较为丰富的电子商务运营和社交媒体的营销经验建立起海外销售网络,快速

3、复制国内电商运营经验,根据不同市场及时调整策略国内品牌转型跨境电商的可借鉴之路代表品牌:朴西、泡泡玛特、完美日记海外线下起步延伸线上渠道:从海外线下渠道向线上渠道延伸拓展在某些特定海外市场已经建立起成熟稳定的线下销售渠道依据具备优势和基础良好的海外市场渠道资源,布局海外线上渠道源代表品牌:TRADEHOST五大出海路径OEM/ODM转型打造海外品牌:先布局海外线下门店,后借助跨境电商平台驱动品牌全球化Shokz韶音科技于2004年创立,初期专注于专业音频耳机设备的代加工。2011年,公司先期在海外建立自主品牌,随后于2013年正式布局中国市场。作为专注于专业运动耳机领域的全球化消费电子品牌,S

4、hokz韶音致力于开放式不入耳声学科技创新,开创了“开放聆听”的全新耳机品类。韶音现已蝉联2020-2022年中国区骨传导耳机市场出货量和销售额第一,同时在全球运动耳机和不入耳蓝牙耳机市场销量方面均处于领先地位,市场覆盖60+国家及地区。2022年实现全球销售额近27亿元,其中中国区销售额近8亿,骨传导耳机市场销售额占比71.4%,在全球拥有超千万名用户。Shokz韶音发展历程2004 企业成立2011 品牌成立2013 布局中国市场2015 核心技术突破,Titanium上市2017 Air上市,开启高速增长之路2019 深耕运动领域,深度洞察需求2022 全球首家品牌旗舰店落户中国深圳,全

5、球销售额近27亿2023 面向大众用户的全新不入耳耳机OpenFit上市获得专业技术奖项LeakSlayer 漏音屠龙技术获第22届中国专利金奖国家制造业单项冠军示范企业国家级专精特新重点“小巨人”企业 2022亚洲户外装备大奖2021-2022年穿戴类装备编辑之选最佳运动耳机Best Workout Headphones最佳户外运动耳机Best Headphones for Working Out Outside海内外媒体奖项Shokz线上线下全渠道布局:韶音聚焦专业运动场景,与户外店、骑行店合作,进行体验式营销,寻找核心种子用户,用户的良好体验感可以为品牌做用户背书,加速韶音往更大渠道布局

6、。目前韶音已形成线上线下全渠道布局,全球线下门店入驻20000+,在中国市场的一二线城高端商圈开设近30家品牌形象店。全方位布局耐力运动赛事:马拉松、越野跑、自行车、铁人三项、障碍赛等布局品牌主题社群活动:#韶音开跑吧#、#韶音运动趴#、#韶音骑行家#、#韶音校园行#通过官方媒体矩阵内容、精英运动员计划、与专业运动机构合作,提倡运动健康的生活方式韶音是NN Running Team大中华区官方合作伙伴、环法自行车赛大中华区官方唯一指定运动耳机、IRONMAN中国区赛事官方唯一指定运动耳机、易居马拉松俱乐部官方唯一指定运动耳机多维度打造品牌声量店铺装修、产品宣传图及视频的调性,凸显运动、时尚、潮

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本文主要内容概括如下: 1. 分析了2025年电商及产业互联网出海新机遇,提出了五大出海路径:OEM/ODM转型打造海外品牌、直接借助独立站或第三方平台从零起步实现快速突破、除OEM/ODM制造环节外直接参与到外贸活动中、国内线上/线下品牌转型跨境电商、海外线下起步延伸线上渠道。 2. 介绍了Shokz韶音科技的发展历程,从OEM/ODM业务转型为打造海外品牌,实现了全球销售额近27亿元,成为中国区骨传导耳机市场出货量和销售额第一。 3. 分析了TINECO添可的发展历程,从代工服务转型为自主研发创新,实现了2022年营收69亿元,海外业务收入同比增长34%,占收入比重达31.6%。 4. 提出了全球供应链B2B的六大模式:平台企业购模式、网络协同智造模式、外贸B2B平台撮合模式、跨境供应链平台模式、品牌全渠道反拉B2B模式、投资出海模式。 5. 分析了脉链五金工具产业的发展历程,从制造起家转型为服务商,实现了产业带+数字化+本地仓模式,创建脉链五金工具B2F产业服务平台,全面实现数字化转型。 6. 提出了产业互联网企业增长模型,包括效率、范围和壁垒三个基本变量,供各行各业的产业互联网企业结合所在赛道的产业特征建立自评框架。
如何利用OEM/ODM转型打造海外品牌? 添可如何从OEM转型为自主研发创新,实现品牌全球化? 脉链如何通过产业带+数字化+本地仓模式,助力工厂品牌化升级与产业集群品牌出海?
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