组织星球：HR组织有效性实指南（16页）.pdf

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1、组织星球 学 OD 就在组织星球 你不在组织星球就在去组织星球的路上！HR 组织有效性实指南 组织星球 学 OD 就在组织星球 你不在组织星球就在去组织星球的路上！录、什么是组织有效性？.5、7 种组织有效性模型.6 1、标模型.6 2、内部流程模型.6 3、基于资源的模型.7 4、战略区域模型.8 5、利益相关者模型.8 6、竞争价值模型.8 7、丰度模型.9 三、如何衡量组织效？.10 1、活动域.11 2、观点.11 3、分析平.11 4、时间框架.11 5、参考框架.12 四、HR 如何有助于组织有效性？.13 1、组织作是 HR 部门的部分.13 2、通过流程和提升队伍能提组织效率.

2、13 3、关于的.14 4、员能.14 5、关键绩效推动.15 组织星球 学 OD 就在组织星球 你不在组织星球就在去组织星球的路上！6、效的流程和组织.15 7、产品和服务输出.16 8、组织标.16 组织星球 学 OD 就在组织星球 你不在组织星球就在去组织星球的路上！我们创建了知识星球【组织星球】，加即可享受全球 OD&HR 前沿理论和业动态、货资料、测试测评、业报告及岗位内推服务。现在起可以免费加，欢迎来组织星球遇见更多志同道合伙伴，识别下维码即可以加！欢迎加 OD&HR 成长公社，与 5000+OD&HR 中管起链接，在这您可以：结识更多 OD&HR 精英，发现更多职位机会，共同学习

3、提升，洞悉业趋势，更重要的可以参与到项实战，积累宝贵经验，输出价值.了解社区，扫码咨询 组织星球 学 OD 就在组织星球 你不在组织星球就在去组织星球的路上！HR 组织有效性实指南 组织有效性衡量组织成功完成标的式。分享 7 个组织有效性模型，解释如何测量组织有效性，如何通过资源对组织有效性做出贡献。、什么是组织有效性？根据 Merriam-Webster 所说，有效性是“产预期结果的量”。在组织环境中，有效性很难定义。苹果在许多都被认为是成功的组织，但是它也有效吗？组织的有效性取决于其使命和标，内部效率，战略定位以及许多其他因素。上图显了三个组织。你认为哪个组织更有效？他们每个都对其股东，户

4、，或环境产了明显的积极影响。这使他们每个都有效，以不同的式。这表明组织有效性没有个定义，取决于组织环境。它可以围绕组织实现其标，满其利益相关者，拥有其运营所需资源或创造社会或环境影响的程度。组织星球 学 OD 就在组织星球 你不在组织星球就在去组织星球的路上！我们将组织有效性定义为组织实现设定标的程度。这些标可以是定的产出（产或服务质量），设定的效率标，还可以是其内部流程保持致的程度，以及获得创造竞争优势所需资源的程度。、7 种组织有效性模型 在前的图中，你看到三个做得截然不同的组织可以同样有效。这是因为从多个度来看组织的有效性。下分享关于有效性的 7 个最常见的观点，以及每种模型对有效性的意

5、义。1、标模型 标模型是通过衡量组织在多程度上达到了设定的标来衡量有效性。这是衡量组织有效性的最传统法。标可以包括产品或服务的质量和数量，财务标，股东价值，社会影响或所有这些。标法不太可，因为它可以测量输出，但不提供有关输或过程的信息。2、内部流程模型 内部流程模型看起来不是结果，是在什么发的组织。该法通过组织运营的平稳运作来评估有效性。这可以通过信息管理，档编制和持续合并来实现。组织星球 学 OD 就在组织星球 你不在组织星球就在去组织星球的路上！最著名的例是精益过程法，专注于持续改进和效率。缺点是，重点通常更多地放在效率不是有效性上，并且重点更多地放在内在过程不是外在机会上。3、基于资源的

6、模型 基于资源的模型将输视为有效性的度量。根据基于资源的视，企业可以通过开发宝贵稀有且难以模仿或复制的资源来获得竞争优势。例如：Instagram 或 Microsoft Windows 之类的专有软件，iPhone 之类的先进技术，苹果公司，可可乐公司或麦肯锡公司之类的强公司品牌或声誉。捆绑这些资源有助于使优势变得更加深刻。以苹果的技术与强品牌相结合为例，组织通过确保这些资源的供应变得有效。组织星球 学 OD 就在组织星球 你不在组织星球就在去组织星球的路上！衡量组织有效性很复杂。不同的模型提供了不同的观点来评估有效性。例如，基于资源的模型衡量输，内部流程模型衡量流程有效性，基于标的模型衡量