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凯捷（Capgemini）：2022年创造混合工作场所的领导者（英文版）（40页）.pdf

上传人：国*** 编号：60566 2022-02-09 PDF PDF 40页 3.55MB

该报告所属合集： 2022年凯捷报告合集

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自 2020 年初以来，组织面临着前所未有的独特挑战。随着他们现在努力转向混合工作模式，增长趋势员工辞职，如美国和英国所见，进一步加剧了组织“对未来的担忧”工作场所。在美国，大约 400 万人在 4 月份辞去了工作这是 20 年来的最高水平随后在 6 月底之前提供了创纪录的 1000 万个工作岗位。2许多商界领袖已经启动调查这种趋势的原因，但倦怠，对他们目前的角色普遍不满，并寻找更多他们工作中的意义，都被假定为理由。这表明需要组织需要做更多的工作来确保满足员工的期望，从而提高他们的保留率。

报告速读

本文主要探讨了在混合工作模式下，组织如何通过领导力提升员工体验。主要观点包括： 1. 员工与领导对组织在疫情期间管理方式的看法存在明显差异。69%的领导认为组织成功过渡到远程/混合工作模式，而不到一半的员工（49%）同意。 2. 组织在员工福祉、自主权、生产力、学习和发展的管理上存在不足。例如，只有34%的员工表示组织正在积极采取措施减少员工过劳。 3. 员工希望领导者能够赋予更大的自主权，并让他们感到被包容。只有37%的员工表示组织正在积极授权团队自主决策。 4. 组织需要重视培养领导者的真实性、情感智力、变革开放性和建立信任文化的能力。但目前组织在这方面的培训不足。 5. 组织需要采取系统思维方法，建立支持以人为本领导力的文化基础，并确保高管层以身作则。 6. 组织应关注员工福祉，采取预防措施避免员工过劳。同时，培训计划应升级，确保领导者和员工具备混合工作环境所需的技能。