国家电网：电业智慧供应链白皮书智链未来慧聚态（44页）.pdf

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1、智链未来慧聚态电业智慧供应链书010211213538执概要.、数字化转型的趋势和进程.1.1 数字化转型是数字经济下企业全位的管理变和转型升级1.1.1 数字化转型的本质和临的挑战1.1.2 数字化转型的5个引领6创新1.1.3 业互联从4个助企业数字化转型1.2 电业数字化转型之路1.2.1 电业发展临的挑战以及数字化转型驱动1.2.2 电业数字化转型的战略标能源互联、电业智慧供应链变.2.1 智慧供应链是实现电业转型的关键2.1.1 电企业物资管理临的挑战和转型驱动2.1.2 智慧供应链的定义和特点2.1.3 供应链转型的价值2.2 供应链数字化转型框架2.2.1 IDC定义的供应链5C

2、模型2.2.2 供应链数字化转型应场景三、电业智慧供应链成熟度评估.3.1 供应链转型的成熟度模型和阶段3.1.1 成熟度框架的各个阶段3.1.2 电业供应链成熟度3.2 供应链转型评估3.2.1 供应链转型维度和指标3.2.2 不同业供应链转型特点3.3 新兴技术推动供应链战略升级3.3.1 新兴技术在供应链的部署情况3.3.2 业互联是优化供应链协同布局的重要推3.3.3 供应链未来发展趋势可视化、智能化、具有弹性四、IDC建议.4.1 实现领导的转型，将供应链数字化转型作为公司期战略4.2 评估当前企业所处供应链成熟度阶段，有针对性地部署4.3 加强供应链态内外部协同五、未来展望.内容录

3、能源电业是建设现代化经济体系的重要基础和撑，肩负着推进能源产和消费命、构建清洁低碳、安全效的能源体系的历史重任，从电改的现状和进程来看，电业发展过程中仍临严峻的挑战。传统电业急需通过数字化技术形成新的核竞争，在保障数据安全和流程安全的前提下，实现运营优化，升级电规模和效能以满益增的电需求，捕捉消费者价值主张以开拓新业态创收。IDC调研显，运营和管理优化、持新业务拓展以及提升服务体验是电业数字化转型的前三驱动。物资作为核资源对企业发展关重要。电企业业务核主要是输、配电建设和运营，电能交易和营销等，其供应链管理业务主要是管理电输送络的建设、维护、应急抢修所需要的各项物资。物资供应直接影响电稳定与安

4、全，由于物资种类繁多，电企业的供应链复杂难控,因此供应链可以说是电企业的基础和关键，供应链的数字化转型成为了很多企业未来投资的向。根据IDC调研数据显，电业供应链数字化转型前三驱动因素是：改善服务质量、实现业务增、提供应链弹性/响应能。IDC供应链数字化转型研究认为智慧供应链是以客需求为导向，以提质量和效率为标，以整合资源为段，实现产品设计、采购、产、销售、服务等全过程效协同，具有数据撑、络化共享、智能化协作特征。根据IDC2020年电业智慧供应链调研，数据分析、物联、5G是受访电企业认为的当下在智慧供应链打造中最为重要的三技术。对新兴技术当前和未来三年在供应链中的重要性，可以看到数字孪、Sa

5、aS/云应在未来供应链应中的重要性幅提升。业互联作为新代络信息技术与制造业深度融合的产物，是实现产业数字化、络化、智能化发展的重要基础设施。由于电业对物资需求响应的及时性、供货周期、响应速度等要求，构建供应链企业间的业互联平台，将物资管理的信息、业务流程等转移到信息系统中，使得整个供应链的信息有效同步。执概要121.1 数字化转型是数字经济下企业全位的管理变和转型升级1.1.1 数字化转型的本质和临的挑战过去年，越来越多的企业上了数字化之路。今天，数字化已经上升宏观经济层，在改变企业运营式的同时也在重塑世界经济貌。数字技术将从根本上改变整个经济形态和的运模式，全球经济也将因此进数字经济时代。数

6、字化转型是利最新ICT技术实现业务的转型、创新与增，包括改善体验、创新商业流程、智慧化产品与服务、提升综合营销能、加强管理控制、探索新的商业模式等。数字化转型是未来企业发展的必经之路。IDC预测，到2023年，全球52%的GDP将由数字化转型成功的企业所提供的产品和服务驱动产。企业依托第三平台最新技术（云计算、数据、移动、社交、智能、区块链、物联、增强/虚拟现实、3D打印、机器、下代安全等），以战略和数据为根本撑企业业务的增和创新，取得可持续的发展是企业数字化转型的核。对企业数字化转型的价值也从基础的商业流程重构、体验重构直到与业务深度融合的产品服务重构和商业模式重构。以智能和数据为依托的倍增