西门子：汽车制造业如何换挡提速白皮书（24页）.pdf

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1、 Digital Industries2白皮书 汽车制造业如何换挡提速目录概述3更高水平的自动化6高效的绿色生产12数字赋能劳动力16数据驱动的质量体系18预测性维护19灵活的车间编排和运行21Siemens Digital Industries3白皮书 汽车制造业如何换挡提速首要业务优先事项汽车行业智能制造市场状况报告的主要研究结果制造生命周期管理大多是手动流程采用智能制造方法主要挑战汽车行业正在见证电动汽车、自动驾驶技术和可持续 发展掀起的重大变革。这种转变对制造商的适应和创 新能力提出了挑战，要求他们重新评估传统的制造方 法，有效地满足不断变化的需求。这意味着企业要对工厂实行现代化改造，

2、对员工进行 新技能培训，处理复杂的供应链问题。与此同时，他 们必须满足日益增长的多样化车型需求，并遵守严格 的可持续发展法规。这意味着他们需要提高生产灵活 性，同时将停机时间降至最低。在面临这些挑战的同时，在本地生产战略的支持下，全球本土化和产品个性化的趋势也日益明显。这种转 变不仅需要先进的供应链管理，还要配套制定稳健的 储备战略，以确保运营弹性和响应能力。此外，公司必须在不牺牲质量或增加成本的前提下，加快产品开发、确保产品可追溯性并减少碳排放。他 们还要在传统车辆的生产和维护之间取得平衡，将创 新与经济需求相结合，保障运营利润的同时满足消费 者的期望。概述趋势 1：车辆功能新的车辆功能和技

3、术需要在制造过程中进行调整。趋势 2：全球本地化日新月异的环境导致重组全球生产网络的需求逐步上涨。趋势 3：劳动力通过系统性的员工队伍转型，在生产中收获新能力。趋势 4：可持续性采用循环经济原则，实现更环保的汽车生产。资料来源：IndustryWeek，2022 年50%质量43%效率/性能/吞吐量35%制造业现代化和更新48%供应链问题33%劳动力短缺31%IT、法规、供应链的复杂性不断上升40%员工和软件跟踪的组合21%专职员工汇总数据17%已经实施70%处于某种采用状态Siemens Digital Industries4白皮书 汽车制造业如何换挡提速成本削减资料来源：汽车行业的智能制造

4、，IndustryWeek。提高流程效率改善可持续性智能制造的最大优势要永葆竞争力，制造商应采用战略方法来应对这些挑战。实现更高的生产灵活性、效率、质量和可持续性至关重 要。借助西门子的汽车制造运营和优化解决方案，制造商可以：快速实现工厂现代化：采用新技术，让您的生产设施 始终处于领先地位 压缩开发时间：加快新产品上市，缩短从概念 到产品抵达消费者的路径 快速适应生产班次：提高您响应市场需求的能力，确保您的生产线既灵活又高效这一战略路径不仅解决了眼前的挑战，而且为汽车制造业的持续创新和增长奠定了基础。通过更高级别的自动化最大限 度地提高灵活性 大幅提高生产效率 实现可持续发展目标Siemens

5、 Digital Industries5白皮书 汽车制造业如何换挡提速为了推动汽车行业的创新，企业务必部署正确的技术。我们认为，西门子的领先解决方案可赋能汽车制造商和车辆电气化供应链 缩短研发时间，交付高质量的产品，同时轻松应对流程各个阶段 的变化。杰森 巴克斯顿(Jason Buxton)，VinFast 前首席信息官案例分析：Siemens Digital Industries6白皮书 汽车制造业如何换挡提速更高水平的自动化需要达到新的自动化水平：拥抱颠覆性技术：数字孪生、软件定义控制、人 工智能、标准化自动代码生成 注重标准化：标准化流程、可扩展性和可重用性，满足客户需求在当今不断变化的

6、汽车制造环境下，市场对电动汽车以及定制和高科技汽车的需求不断增长，因此生产过程也随 之愈发复杂。这一发展趋势凸显了制造商适变能力的重要性，眼下迫切要提高生产线的适应性、灵活性和可扩展性。在这种大背景下，拥抱先进的自动化技术就成为必要之举，这是提高效率和灵活性的关键，确保企业能跟上快速 变化的市场需求。这些创新技术的推进是一次重大飞跃，为企业注入前所未有的敏捷性和精确度，从而满足不断 变化的需求。Siemens Digital Industries7白皮书 汽车制造业如何换挡提速在汽车制造领域，迈向更高级别的自动化流程标志着 企业在提高效率、灵活性和速度方面实现重大飞跃。相对于标志着慢速的手动操