开放原子开源基金会：2024年开源商业化态势洞察报告（59页）.pdf

1、2024-4-30企业组织为什么要拥抱开源?.1开源领域有哪些成熟的商业模式?.5一、订阅服务模式.7二、双许可模式.9三、开放核心模式.8四、SaaS 模式.10五、应用商场模式.12六、嵌入广告模式.13七、硬件捆绑模式.14基金会在开源生态培育中发挥的作用?.14一、为项目提供专业孵化服务，护航项目稳健发展.18二、通过给与项目第三方中立身份，避免商业纷争引起开源项目孵化的重大变故.20三、形成开源项目集群，更快推动项目生态系统发展及演进.20红帽企业级Linux商业模式分析.20一、红帽发展历程.22二、Fedora 和 CentOS 的发展历史.24三、红帽产品开发模式.26四、红帽

2、的商业模式.28Google安卓操作系统商业模式分析.40一、安卓操作系统生态的演变.40二、安卓生态的构建.41三、安卓的商业模式分析.43Word Press 商业模式分析.50一、Word Press 的发展演变.33二、WordPress 的竞争力分析.34三、WordPress 的商业模式分析.35平凯星辰商业模式分析.51一、PingCAP 发展历程.51二、PingCAP 产品体系.52三、开源商业化模式底层逻辑.52四、PingCAP 商业化模式.54开源商业化研究目录前言在本土传统观念中，企业的商业属性与开源精神存在冲 突，使得早年间开源在我国的传播与发展同国外相比略有滞 后

3、。伴随着国内企业对开源认知的不断提升以及政策的有力 引导，国内企业已经从使用开源，逐步地过渡到参与开源、贡献开源，部分头部科技企业走向主导开源。企业参与开源、贡献开源，不仅可以提升其技术水平，还能借此扩大其在全 球范围内的合作网络，利于企业实现其商业战略。本期开源态势洞察，读者可以了解到像Red Hat、Google、WordPress、MySQL、IBM、Microsoft、PingCAP 等知名科技企业，如何根据企业的产品策略和商业定位，构 建其成功的商业模式。通过解析和比较，读者能清晰地把握 开源领域中各商业模式的特点和适用范围，为企业和开发者 提供选择合适的商业模式思路和启发。若有关于

4、本期内容的 相关反馈，欢迎发送邮件到：zhaohailingopenatom.org。同 时，欢迎各位开源人提出相关研究议题，也诚邀大家与我们 一起共建，欢迎发送邮件到：zhaohailingopenatom.org。企业组织为什么要拥抱开源?作者：赵海玲，邮箱：zhaohailingopanatom.org 郭 晧，邮箱：guohaoopanatom.org事实上，企业拥抱开源，不仅是基于技术层面的选择，更是为了适应市场竞争环境的战略考量。以操作系统为例，1991 年，Linus Torvalds（林纳斯托瓦兹）构建了一个 Linux 系统的基本框架，成千上万的程序员得以基于此自由地使用、修

5、改、分发，诞生出风靡全球、支撑无数服务器和设备运转 的开源操作系统Linux 内核。与此同时，微软对开源软件 的态度也发生显著变化，从最初的抵制和打压，到后来的全 面拥抱和支持，并于 2018 年斥资 75 亿美元收购开源软件项 目托管平台 GitHub，强化对开发者自由、开放、创新的承诺。此外，微软在其产品中广泛采用开源软件，并积极向开源项 目贡献代码，长期被微软称为“癌症”的 Linux 系统也集成 进其 Azure 云服务平台的 IT 框架 1。简单而言，企业组织拥抱开源，主要有以下七个方面的 原因：一是有助于降低总体一是有助于降低总体生产成本生产成本。开源，即站在巨人或前 人的肩膀上开

6、发迭代，企业拥抱开源，有助于降低在产品研 发上重复造轮子所付出的成本。新思科技发现，在 96%的商 业应用中集成了开源组件，平均每个应用包含 257 个开源组 件2。Harvard Business School 研究显示：若无开源软件，公 司在软件支出上的需求是目前的 3.5 倍3。例如，TensorFlow 问世之前，人工智能模型算法的研发需要从复杂的神经网络1开始，开发环境依赖安装、部署、测试性能调优的工作复杂耗时，代码复用也极为有限。2015 年，谷歌开源 TensorFlow，支持“大规模机器集群在深度网络中分发训练和推理”，此 举大幅降低了人工智能技术应用的门槛。二是有助于提升产品