全球产业组织圆桌会议：2024年GIO行业数字平台生态白皮书（105页）.pdf

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1、2 0 2 4 年 2 月3.0 版GIO行业数字平台行业数字平台生态生态白皮书白皮书2本文件由全球产业组织圆桌会议（简称为“GIO”）倡议编制，旨在为参与多个垂直行业的数字化转型和/或ICT领域的全球产业组织提供讨论和公开交流的环境。本白皮书是多个产业组织共同努力的结果，仅提供通用性信息并反映产业发展的当前观点，并未考虑读者的具体情况。请访问http:/www.gio.zone/#/Index 以获取更多GIO相关信息。31目录目录2 概述概述4 行业生态内的知识和数据共享行业生态内的知识和数据共享4.1 欧洲数据监管机构的主要倡议和行动4.2 中国关于数据保护的法律、法规和国家标准4.3

2、信任基础架构为何对许多垂直行业都很重要4.4 国际数据空间5 行业平台的作用行业平台的作用5.1 创建行业平台5.2 平台对生态系统建模有何影响361919 21222324 2427 1 目录目录3 生态系统建模的主要挑战生态系统建模的主要挑战3.1 如何研究生态系统3.1.1 大多数垂直行业尚未形成商业生态3.1.2 创新阶段的去风险化框架，为电信业务新商机护航779103.2 新机会及相关生态系统建模实践3.2.1 市场机会分析3.2.2 商业模式设计12131428 28 28282829293131 6 制造业的数字化转型与生态系统制造业的数字化转型与生态系统6.1 介绍6.2 IC

3、T 行业与制造业对比分析6.2.1 数字化转型关注点的差异6.2.2 制造业客户关注的问题6.2.3 信息技术要求6.2.4 操作技术要求6.2.5 生命周期：从工程设计到生命周期结束6.2.6 双转型 绿色和数字化设计促进可持续制造3.3 案例：电动车充电基础设施1641 目录目录54545555575960 7 医疗健康行业的数字化转型与生态系统医疗健康行业的数字化转型与生态系统7.1 介绍7.2 医疗健康产业的转型重点7.2.1 多维度的方法7.2.2 目标：建立多学科的分布式生态系统7.2.3 健康标准生态系统7.2.4 转型管理6.3 制造业案例6.3.1 案例：协同状态监控6.3.

4、2 案例：基于工业互联网平台的电动车全生命周期管理6.3.3 案例：工业 4.0 时代的人工智能服务生态6.3.4 案例：预测性制造工艺控制6.3.5 案例：面向制造业、应用边缘人工智能的互联工业开放框架（CIOF）3232364044487.3 医疗健康案例7.3.1 案例：智能吸入器7.3.2 案例：失眠认知行为干预智能数字疗法7.3.3 案例：全自动外周血细胞形态学分析仪7.3.4 案例：GATEKEEPER 项目61616568717.4 案例评估7.4.1 流程概述7.4.2 价值7.4.3 智能吸入器7.4.4 家庭医院7.4.5 远程呼吸监测7.4.6 远程手术培训7.4.7 虚

5、拟现实护理培训76767777798081828383838 汽车行业的数字化转型与生态系统汽车行业的数字化转型与生态系统8.1 介绍8.2 汽车生态系统的演进51 目录目录97978.4 汽车行业案例8.4.1 案例：电池护照（BP）8.3 汽车行业数字化转型大趋势8.3.1 制造革命8.3.2 网联汽车和客户体验8.3.3 高级辅助驾驶（ADAS）和自动驾驶（AD）8.3.4 出行即服务8.3.5 电动车和可持续发展8.3.6 软件定义汽车（SDV）及算力要求858585878992941059 结论结论6麦肯锡的一项全球调查1发现，在传统行业，只有 4%到 11%的数字化转型项目是成功的

6、。在很多情况下，许多项目缺乏帮助组织有效实施变革的适当技能和合作伙伴。显然，数字化转型需要众多技能和技术来支撑，而这对单个公司来说很难独立实现。虽然企业通常对自己的垂直行业有非常深入的了解，但内部通常不具备实施数字化转型所需的技术和方法。同样，创新性技术（如 5G、人工智能、云、边缘等）提供商可能在其从事的技术方面拥有丰富的专业知识，但通常对他们助力转型的垂直行业没有深入了解。最成功的转型项目，似乎都结合了垂直行业特有的领域专业知识，以及经验丰富的合作伙伴强大的技术和实施技能。但是，聚集和管理这些生态合作伙伴是一项复杂的挑战！本白皮书研究了如何利用生态系统更有效地支撑行业数字化转型，主要包括几