笛卡尔：2023笛卡尔研究报告供应链和物流创新加速但任重而道远（44页）.pdf

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1、 供应链和物流创新加速，但任重而道远供应链和物流创新加速，但任重而道远笛卡尔研究报告笛卡尔系统集团公司|供应链与物流创新 2笛卡尔系统集团公司|供应链与物流创新 介绍介绍 最近的过去表明，供应链和物流绩效可以成就或破坏公司，而且许多供应链迫切需要创新。笛卡尔最近对北美和欧洲的1,000 名供应链和物流高管进行的一项研究表明，过去几年的挑战导致更多(57%)的公司加速创新计划，并计划投资更多 (65%)未来两年更多的供应链和物流创新举措。但供应链和物流创新是否会转化为商业成功，管理支持在这两者中扮演什么角色？顶级调查结果 以下是该研究的简要概览 59%在过去 2 年中加快了创新步伐 37%的受访

2、者将“降低成本/提高可靠性”列为创65%计划接下来增加创新投资2年新的首要原因 87%面临创新障碍 43%的人将他们的创新步伐描述为“领先于竞争对手”或“行业领导者24%表示 WMS 最需要创新”41%的企业将订单履约列为其首要数字化举措 超过一半的受访者表示他们使用内部和外部资源的组合来开发创新的供应链技术(55%)和战略(52%)。3 笛卡尔系统集团公司|供应链与物流创新是什么加速或抑制了创新？是什么加速或抑制了创新？该研究的目标之一是了解创新与商业健康之间的联系。我们想了解三个关键因素管理重要性、财务绩效和员工流动率如何推动供应链和物流创新，以及反过来，创新如何实现财务成功并减少员工流动

3、率。我们假设管理的重要性是一个自我实现的预言；也就是说，如果高级管理层认为供应链和物流创新很重要，那么它将反映在所采取的战略和行动中。同样，与财务业绩较差的公司相比，财务业绩较好的公司能够将更多资源用于供应链和物流创新，而业绩较好的公司也将从他们部署的创新中获益。最后，我们预计员工保留至关重要，因为供应链和物流创新需要深厚的领域专业知识，而劳动力稳定性有助于建立和保持这种专业水平。我们将这三个领域的回答相互比较，以了解商业成功与创新观点之间是否存在任何相关性。结果表明，创新重要性、财务绩效和员工流动率确实对彼此产生重大影响。高层管理人员对供应链和物流创新的重视程度更高，与更好的财务业绩和更低的

4、员工流动率“齐头并进”。管理重点、更好的财务支持和更稳定的员工队伍对于加速供应链和物流创新至关重要。相反，缺乏高级管理层的支持和资金来源以及较高的员工流动率是促进创新的重要障碍。的少业务绩效与创新之间的关系是什么？该研究在管理重要性、财务绩效和员工流动率方面显示如下：很重要61%创新重要性创新重要性更好60%演员53%更高的营业额到高级山阿纳格曼财务绩效到高级山阿纳格曼财务绩效39%较40%重要的表现较差47%较低的营业额资料来源：笛卡 4表示创新对高级管理层很重要的受访者表现更好的可能性高出 20%财务绩效者和 13%的人更有可能经历较低的员工流失率（见图 2笛卡尔系统集团公司|供应链与物流

5、创新）。图 2：创新重要性对财务绩效和员工流动率 创新对高级管理层的重创新对高级管理层的重的影响要性要性 资料来源：财务绩效较好财务绩效较差员工流失率较低员工流失率较高笛卡尔 表示自己财务绩效较好的受访者拥有认为创新很重要的高级管理人员的可能性要高 20%，员工流动率较低的可能性要高 16%（见图 3）。图 3：财务绩效对管理重要性和员工流动率 更好的财务表更好的财务表的影响现现 创新重要性较高创新重要性较低员工流失率较低员工流失率较高资料来源：笛卡尔 69%49%68%55%69%49%71%55%高层管理人员对供应链和物流创新的重视程度更高，与更好的财务业绩和更低的员工流动率“齐头并进”。

6、5表示员工流动率较低的受访者拥有认为创新很重要的管理层的可能性要高 15%，财务业绩更好的可能性要高 23%（见图4笛卡尔系统集团公司|供应链与物流创新）。图 4：财务绩效对管理重要性和员工流动率 的影响降低员工流失率降低员工流失率 创新重要性较高创新重要性较低财务绩效较好财务绩效较差资料来源：笛卡尔 59%44%62%39%超过半数的受访者(53%)将其公司的员工流动率描述为“高于平均水平”。6 笛卡尔系统集团公司|供应链与物流创新 什么在推动创新？什么在推动创新？从需求的急剧变化到供应链中断再到劳动力短缺，过去两年迫使许多公司变得更加敏捷，并重新思考他们的供应链和物流战略、策略和技术。该研