DATAFUNCON：运筹优化在汽车行业的实践探索（18页）.pdf

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1、运筹优化在汽车行业的实践探索01汽车产业链简介02运筹优化赋能汽车行业03运筹优化项目实施难点04实践探索和经验总结目录 CONTENT汽车产业链架构汽车产业链的结构主要包括四个方面：产品的技术、零部件的采购、汽车制造商、销售和服务。汽车产业链架构汽车产品设计研发汽车制造销售服务原材料零部件整车经销商车主售后服务生产流通保险人工智能赋能汽车行业汽车产业链长且复杂，在整个产业链中所需的人工智能技术覆盖面广。落地场景知识图谱生产排产库存优化票据识别仓库规划产品画像工艺优化路径优化销量预测选址规划销量预测预测性维护缺陷检测客户画像产品设计研发设计生产制造质量物流市场售后财务采购长期规划人工智能算法0

2、1汽车产业链简介02运筹优化赋能汽车行业03运筹优化项目实施难点04实践探索和经验总结目录 CONTENT运筹优化赋能汽车供应链运筹学是一门建模、优化、决策的科学。定义：寻找满足约束的条件下能够最大化/最小化某一目标的最优决策两个关键步骤建模：将问题准确有效的通过数学形式表达求解：获得最优化目标函数的决策模型实际问题优化模型解应用建模决策变量目标函数约束条件求解优化算法运筹学的传统应用收益管理路径优化管理选址问题供应链优化问题生产流程优化问题资产配置、风险控制网络布局运筹优化赋能汽车供应链按实际应用的决策等级和决策范围分类：供应生产流通供应生产流通供应、生产、流通库存战略规划供应生产流通生产计

3、划产能规划工艺规划库存规划分销计划物流网络计划仓储规划物料计划智能调度拣货路径物料供应决策等级战略层面计划层面执行层面决策范围年季度月周日小时分钟各决策层级需求重点：战略层计划层执行层最优性时效性稳定性运筹优化赋能汽车供应链 案例分享生产计划优化：需求预测工厂产能法定假日特殊事件销售计划月度产能工厂日历特殊需求生产均衡优化模型到天配置颜色生产计划整数规划评价指标产能均衡颜色均衡性能达标运筹优化赋能汽车供应链 案例分享库存优化：需求历史影响因素等待时间运输时间销量预测需求均值leadtime满足率目标库存优化模型安全库存目标库存水平订单计划再订货点库存理论评价指标在满足服务水平的前提下，库存尽可

4、能低缺货成本01汽车产业链简介02运筹优化赋能汽车行业03运筹优化项目实施难点04实践探索和经验总结目录 CONTENT运筹优化项目实施难点业务逻辑复杂建模困难运筹优化项目实施痛点求解用户习惯项目成本高反复迭代业务规则非线性化处理无解和经验不一样约束源源不断运筹优化项目实施难点业务逻辑复杂建模困难求解用户习惯项目成本高反复迭成本最低、节拍最优、人少多目标生产计划尽可能的均衡尽可能。均衡？A和B在一起加工的话，C不能和他们在一起My GOD！建模工程师业务专员业务专员业务专员运筹优化项目实施难点业务逻辑复杂建模困难求解用户习惯项目成本高反复迭约束已没了，怎么还没解？模型报的啥0=1冲突只是告诉我

5、没有解，哪条数据导致的？容我查一查。业务专员业务专员业务专员建模工程师啊！数据0.3秒怎么上传为30！建模或数据问题运筹优化项目实施难点业务逻辑复杂建模困难求解用户习惯项目成本高反复迭你看这个方案比输出的方案好为什么不能这么排我们习惯都是让这个产品先生产的，改一下？业务专员业务专员业务专员建模工程师你的方案这个条件没有满足这个我无法控制。好吧。运筹优化项目实施难点业务逻辑复杂建模困难求解用户习惯项目成本高反复迭代哎呀，我好像忘了提一个要求业务专员业务专员业务专员建模工程师正常哈哈，面还没加工出来怎么加工孔？你没说要先面后孔啊。新出来一个场景，就加一个条件就行没那么简单。需要重构。01汽车产业链

6、简介02运筹优化赋能汽车行业03运筹优化项目实施难点04实践探索和经验总结目录 CONTENTPOCDefineConstructTestGolive一般项目 现在的流程 将来的流程 报表需求 业务角色 性能要求分析型项目 业务痛点 输入 输出 准出标准运筹优化项目：业务的目标？利润最大？效率最高？约束？产能约束？顺序约束对最优解和求解时间的要求？准备一套完整的用于开发的demo数据一般项目 基本没有POC只有demo演示分析型项目 算法的结果是项目成功的关键因素 在POC阶