AON：人才数据构建敏捷组织（英文版）（29页）.pdf

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编号：57720

2021-12-21

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人力资源部现在是战略合作伙伴面对业务不确定性、技术进步和波动性，企业比以往任何时候都更需要精干、更具弹性、适应性更强和盈利能力。建立组织敏捷性可以帮助组织发展不断发展的能力。它使他们能够加快感知和适应组织在当今环境中面临的变化的数量、复杂性和速度的能力。虽然当前的变化速度带来了挑战，但最成功的组织正在通过数据驱动的洞察力和决策来开发组织敏捷性，从而应对这些挑战。我们最近对跨越印度、中国、亚洲其他地区和中东不同行业的922家组织进行了研究，发现85%的人力资源部门全面参与所有变革计划。这表明了人力资源管理的转变战略合作伙伴的交易和管理职能。超过60%的组织投资于新技术或平台提高生产效率和用户体验，并改善内部目录数据虽然组织可能擅长收集数据，但可以利用它来提供信息前进的道路就是机会所在。只有11%的组织告诉我们他们正在有效地利用数据和分析做出正确的决策。本白皮书着眼于亚太地区和中东地区各组织最优先考虑的三大趋势。其中包括通过数据驱动的洞察力培养技能，通过无偏见数据，通过人才分析增强决策能力。组织将这些问题列为优先事项，并利用两项重要资产他们的数据和人员-他们能够更好地应对新形式的波动和不确定性，并释放更大的组织价值。

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