波士顿：企业如何实现成功变革（英文版）（12页）.pdf

上传人：国***

编号：57345

2021-12-17

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波士顿咨询公司(BCG)委托开展的一项年度调查发现，转型的时间比一年前更长，同时也降低了价值，降低了领导者和员工的参与度。超过一半(57%)的转型未能达到预期价值、时间线或其他方面的目标，而一年前这一比例为40%。谢天谢地，同样的调查数据揭示了公司可以用来克服这些问题的关键成功因素。这是波士顿咨询公司对转型工作进行的第三次调查在2019年末和2020年末进行了类似的研究之后，在全球范围内进行。这三家公司都有一个共同的目标：给公司领导一个客观的、数据驱动的目标了解当前的转型环境，以及他们如何成功地设计和实施变革计划。波士顿咨询集团为公司制定了一套明确的原则，以提高转型成功的几率，而这些核心原则与以往一样重要。(见“三次转型之旅”)然而，在这种环境中，只有最好的公司才能很好地执行转换。好消息是，这些公司提供了明确的经验教训，可以帮助其他组织的首席转型官(CTO)、首席执行官和其他领导人确定将注意力和资源集中在何处以及如何集中，并提高成功几率。

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