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波士顿：数字化人才挑战报告（英文版）（20页）.pdf

上传人：国*** 编号：57294 2021-12-16 PDF PDF 20页 1.72MB

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转型的必要性虽然生物制药公司多年来一直在逐步改变其商业运营模式，但流感大流行加剧了几大趋势，要求更迅速、更根本的变革。顾客是要求对他们的需求做出更加个性化和实时的响应。数字频道的使用正在增长。越来越多的利益相关者(如患者和付款人)参与决策。卫生保健系统的预算压力正在增加。卫生部门的新技术创业公司也变得越来越多侵略性的与此同时，生物制药公司必须管理其投资组合日益复杂的问题。这些措施包括为高度分层的患者提供更多的药物人口、具有独特上市模式的新模式，以及个性化治疗和联合治疗的使用日益增加。在这种环境下，每一家生物制药公司都需要一种针对其产品组合的战略，并专注于对客户需求做出更及时的反应(甚至是预期)，更好地为医疗服务提供者和患者提供服务，以及参与更广泛的医疗体系。反过来，这一战略将取决于改变商业运营模式的人力和技术使能因素。

根据报告的内容，本文主要研究了数字人才的工作态度和偏好。主要内容包括： 1. 数字人才对工作变动持开放态度，40%的数字人才正在积极寻找新工作，73%计划在两年内换工作。 2. 数字人才对工作地点和工作时间的灵活性有强烈需求，95%的数字人才希望每周至少在家工作一天，75%的数字人才希望工作时间有固定的部分和灵活的部分。 3. 数字人才对远程工作持开放态度，68%的数字人才愿意为没有实体存在的雇主远程工作。 4. 数字人才对国际工作机会持开放态度，55%的数字人才愿意为工作而跨国搬家，加拿大成为最受欢迎的海外工作目的地。 5. 数字人才对工作价值观和社会责任有较高要求，他们希望为与自己价值观相符的雇主工作。综上所述，数字人才对工作变动持开放态度，对工作地点和工作时间的灵活性有强烈需求，对远程工作和国际工作机会持开放态度，同时对工作价值观和社会责任有较高要求。

数字人才为何频繁跳槽？数字人才对远程工作有何看法？数字人才更愿意为哪些国家的公司工作？

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