毕马威：2022年网络安全预测报告-关键的人才和技能（英文版）（41页）.pdf

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编号：56802

2021-12-08

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过去两年重新定义了我们如何生活、管理和开展业务。安全和保护关键资产、系统，最重要的是，敏感的专有和客户数据不再是安全和LTP专业人士的专属问题。相反，处理和降低风险以帮助整个组织的战略可行性和运营可持续性是从业务开始的共同责任。提高董事会会议室的能见度数字技术现在为企业和管理者提供动力企业就像工业革命期间的电力一样，如果安全性或弹性不足，它也有能力中断通信和中断网络供应链。单个数据泄露或恶意软件攻击具有潜在的能力，使实时交易和网络交互无法进行，最终中断业务并影响收入增长达数天，甚至数周甚至数月。高级领导层已经开始认识到，为了竞争优势和长期战略过程而管理网络风险始于董事会和董事会。卸下战略决策和风险管理，特别是固有的本土化风险，已经不够好了。现代的如果业务目标不包括嵌入式健壮的安全框架。

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