波士顿：项目计划制定手册（英文版）（37页）.pdf

上传人：国***

编号：56220

2021-11-29

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1、波士顿咨询集团与商业和社会领袖合作，解决他们最重要的挑战并抓住他们最大的机遇。波士顿咨询集团于1963年成立，是商业战略的先驱者。今天，我们与客户紧密合作，拥抱一个旨在使所有利益相关者受益的转型方法授权组织发展，建立可持续的竞争优势，并推动积极的社会影响。我们多元化的全球团队带来了深厚的行业和功能专业知识，以及质疑现状和激发变革的一系列视角。波士顿咨询集团通过领先的管理咨询、技术和设计、企业和数字企业提供解决方案。我们以一种独特的合作模式在整个公司和客户组织的各个层次工作，以帮助我们的客户茁壮成长，使他们能够让世界变得更美好的目标为动力。成功的转型在计划的时间框架内实现了他们的财务目标。至关重

2、要的是，它们的变化是持久的。只有当转换创造的短期价值也带来了中期和长期的价值，并且组织锁定了所需的行为变化时，转换才能被认为是成功的。所有的组织变革都是随着时间的推移而发展的，从这个意义上说，都是旅程。员工在转型过程中需要管理转型对员工的影响，并最大化员工的敬业度。领导者的旅程是广泛的，但它包括确定总体的转型目标和目标，导航文化问题，以及最大限度地利用数据。在这篇文章中，我们关注的是项目的旅程，它从建立转型办公室(TO)和启动转型开始。拥有一个单一的统一的转型计划，以及相互联系和一致的流程，可以让公司以最大的透明度、衡量和问责性，快速推进转型。业务总监驱动和引导变革，而业务领导者驱动实际的执行和可交付成果。成功地同时实施了这三条路线的公司有极好的机会避免最常见的转型陷阱。他们最终进入了一个相对罕见的组织群体，这些组织的转型达到了他们最初想象的价值水平，并使他们走上了永久更好的轨道。

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