毕马威：净零承诺行动规划报告（英文版）（19页）.pdf

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1、根据我们2020年11月的报告迈向净零，46%的G250*公司在其报告中阐明了在2050年或之前实现净零排放的雄心，或解释了另一个目标。然而，只有17%的G250公司清楚地描述了其实现脱碳目标的战略。净零的竞争不能单独进行，应该包括公司价值链中的其他参与者，如供应商、分销商、包装和物流供应商、零售商和其他企业合作伙伴。在能源、制造业、服装、食品和交通等高排放行业尤其如此。脱碳计划应该认识到这一点，同时对一些可能无法控制的问题也要开诚布公，比如运输和储存过程中的排放通过表明公司在业务的各个环节都考虑到了排放，这种方法可以建立信誉。净零碳是一个关键问题，董事会应该监督脱碳，自上而下地定下正确的基调

2、，披露他们多久讨论一次脱碳计划，并详细说明他们如何监控和监督进展。管理部门在设立、监测和执行方面的作用也应加以澄清。自顶向下的治理提供了急需的方向和高级监督，而自底向上的治理提供了高级监督方法有助于确保那些负责实施现场或业务单位级)验证计划的方向和可行性，并将其嵌入业务决策中，例如。investmentdecisions、采购决策)。激励机制也发挥着重要作用，公司将进步与高管/董事会薪酬和更广泛的员工关键绩效指标(KPls)联系起来。最后，计划的总体批准，以及实现战略的年度进展，可能取决于股东投票。实现净零承诺的目标年份不应晚于2050年，以帮助确保计划在可预测的情况下纳入现有或新兴技术，避免不确定性。对投资者和利益相关者来说，一个中期目标日期(比如2030年或2035年)不会太遥远，也会给企业施加压力，促使它们迅速采取行动。基于科学的目标倡议(SBTI)帮助各组织每年确定帮助减少排放的可实现路径。当然，政府的行动也会对计划产生影响，比如出台更多法规，将欧盟排放交易系统(EU Emissions Trading System)扩展到其他部门，征收碳税，为加速能源转型提供资金，以及为扩大新技术的规模进行投资。