德勤：2021年人工智能驱动的机构（英文版）（28页）.pdf

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2、明智的人工智能决策来获得成功。不管什么阶段的Al旅程你是否一个董事会成员为组织或管理者leaderdriving策略,或实际数据科学家将一个基地战略life-theDeloitte Al研究所可以帮助您了解更多关于世界各地的企业是如何利用Alfor竞争优势。请访问阿尔研究所，了解我们的全部工作内容，订阅我们的播客和时事通讯，并加入我们的聚会和现场活动。让我们一起探索al的未来。对我们来说，这是令人兴奋的，并加强了我们的信念，即现在是机会最丰富的时期之一在铝技术历史上的各个时期。组织正在迅速建立达到企业规模的能力在我们的调查对象中，有四分之一的人已经在他们的组织内全面部署了五种或五种以上的人工智

3、能应用程序。”这种广泛的企业试验为许多人奠定了坚实的基础，为我们相信可能是一个有意义的丰收铺平道路未来的进步和影响。对于那些已经患病的人来说尤其如此开始使用人工智能来解决一些最关键、最具挑战性的问题。仅仅在过去的18个月里，人工智能的能力就有了相当大的进步，从过去那种烦人的批评告诉员工该做什么或指出他们的错误发展到更频繁地充当副驾驶员的角色，独立执行洞察和趋势，通过基于云的数据托管和计算的能力和速度。如今，一些供应链正在自我管理。变形金刚(高成果、高投入28%的受访者):这一群体已经意识到并广泛接受了变形，但还没有完全变形与最强结果相关的领先实践。他们的平均io值为5.9可能全面部署不同类型的铝应用，在17种可能的结果中，有6.8种达到了很高的程度。他们是市场领导者，正在成为人工智能驱动的组织。探索者(高结果和louvdeploye- 26%的调查受访者):探索者采用了导致成功的能力和行为，但主动性更少。他们正在采取行动，但规模还没有达到与变形金刚。他们平均1。对不同类型的铝应用进行全面部署的可能性中，有1个达到了g, 17个可能的结果中有6.2个达到了很高的程度。