麦肯锡（McKinsey）：英国企业在净零转型中的机遇（英文版）（15页）.pdf

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1、在这个问题上有广泛的共识全球经济必须脱碳，以减轻气候变化带来的重大物理、经济和社会风险。”清晰还有关于速度和可能性的问题吗这些途径将使世界能源和土地使用系统在2050年实现净零排放。作为一个系统层面的问题，应对气候变化将需要激励、投资、独创性和前所未有的合作水平。需要转向以氢为基础的运输这是一个全洲范围的决定，需要协调必要的标准、法规、燃料基础设施、操作员培训等时间安排。努力从所有stakeholders-internationalinstitutions,政府、企业、非政府组织和个人一参与全球net-zerotransformation交付。麦肯锡最近的报告，“净零欧洲:脱碳途径和社会经济影

2、响”，阐明了不同的利益相关者可能需要采取的一些行动。首先，他们可以以理想的方式减少自己的排放，以比竞争对手更快或更多的方式降低运营成本。例如，一个工业制造商提高其流程的能源效率，或一个分销商在短途运输中改用全电动货车，都可能是这样。”同样的逻辑也可以延伸到scope 3的排放例如，一家零售商在其外包的仓库操作中为转向更节能的冷却设备提供资金。这将降低仓库运营商的成本，并在竞争激烈的市场中降低零售商为仓储服务支付的价格。第二，减缓气候变化为企业提供了增加收入的机会，通过销售其他国家(无论是政府、企业还是家庭)在实现净零排放的道路上所需要的商品和服务。例如，中小企业的脱碳业务，特别是那些能源和温室

3、气体排放只占其成本很小一部分的中小企业，几乎肯定需要他们购买、使用和销售的东西已经被其他人降低了碳排放。“因此，例如，所有种类的制造商都可以看到一个巨大的市场为中小企业在净零经济中需要的东西打开，从流程优化传感器到节能加热和冷却设备。对于那些能够以具有竞争力的成本提供全新产品(如碳储存服务、碳信用或碳去除)的企业来说，情况也是如此。第三,公司thatreduce暴露在可能出现的业务而定未来温室气体的价格,税收,或其他气候changeregulation,可能会改变他们的资产基础和金融结构优化的方式theircostof资本或其investedcapital基础相对于他们的收入和成本。然而，迄今

4、为止有关资本收益成本的证据是混合的，往往是高度具体的情况。以专业和行政服务为例。当人们想象这个巨大的物理转变时，可能首先想到的不是这个预期的净零路径。然而，这些部门是重要的供应商英国的市场份额约为4%，远高于其在所有领域2.5%的平均份额。科学家、工程师、建筑师、项目经理、律师、会计师、合同谈判人员、质量控制人员、招聘顾问和许多其他专业人士都参与了绿色资本支出的设计和安装。例如，英国公司PLP Architecture最近赢得了一个专业罗马公园是米兰一个以可持续发展为核心的城市规模重建项目信息技术，包括计算机对于寻求在全球绿色资本支出市场上赢得份额的英国企业来说，软件和相关服务是未来增长的另一个前景广阔的领域。在全球范围内，这一行业在2020年售出了价值1万亿英镑的资本服务，英国的市场份额高于平均水平，为4%。建立数字系统来监控和运营未来的低碳基础设施可能会产生到2030年，英国企业的收入将达到1200亿英镑。例如，海上风力发电场将需要结合传感器、移动通信、高级分析和人工智能来优化其运行和维护。