中国移动：“网络+”扶贫模式白皮书（23页）.pdf

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1、坚持精准扶贫精准脱贫基本方略，发挥党建引领作用，将内部各单位扶贫工作完成情况纳入党建工作责任制考核，激励各单位积极完成任务，压实扶贫责任。建立了“横向协同、纵向贯通、结对帮扶、内外参与”的工作机制。通过“分解落实、督办通报、考核问责”等举措，建立横向协同的工作机制，形成扶贫合力。通过健全“集团统筹、省公司主管、市州公司+ 挂职扶贫干部抓落实”的三级管理体制，形成纵向贯通的工作机制，自上而下、自下而上双向沟通。安排集团内部12个实力较强的省公司结对帮扶定点六县，帮助引入帮扶资金、销售农产品。发挥企业规模和影响力优势，对内发动50万员工，对外动员10亿客户，积极协调各方合作伙伴，发动社会各界力量共

2、同参与扶贫。十多年来，坚持“输血”与“造血”相结合，无偿捐赠扶贫资金近19亿元，在对口帮扶的五省八县累计捐赠扶贫资金10.2亿元，实施各类扶贫项目超过200个，从民生改善、产业扶持、教育扶智、医疗健康、公益捐助等多个方面，助力对口帮扶地区全面脱贫致富。为规范扶贫管理，印发了扶贫援助项目管理办法、扶贫捐赠项目资金管理办法等规章制度，从项目选定、资金拨付、资金使用、项目变更等方面，详细明确了相关原则和操作要求。精准选派熟悉党群工作、经济工作、社会工作，政治素质好、工作作风实、综合能力强，具备履职身体条件的优秀干部到定点扶贫县挂职、到贫困村担任第一书记，通过开展专题学习和培训，培养挂职干部业务能力和

3、综合素质，全面加强关心关爱，保障扶贫干部安心挂职、全力攻坚。围绕网络核心专业优势，聚焦教育、健康、消费、民生、产业、就业、党团等扶贫领域，携手政府、社会力量、员工、合作伙伴等利益相关方共同参与扶贫，为助力打赢脱贫攻坚战贡献“移动力量”。网络扶贫以网络扶贫为主线，牢牢把握“移动信息专家”的独特优势，从网络覆盖、资费优惠、终端配套、信息服务等多个方面统筹规划、协同配合，缩小贫困地区与发达地区的数字鸿沟，积极担当网络扶贫主力军，搭建脱贫信息高速路，累计投入超过800亿元资金开展网络扶贫，通过信息化服务改变贫困人群生活、提高生产效率、创造致富机会。完善通信基础设施。2018年以来，在全国贫困地区投资247亿元开展4G和有线宽带网络建设，全国行政村4G网络覆盖率超过98%，建档立卡贫困村宽带网络覆盖率超过97%。电信普遍服务工程投资105亿元，累计完成超过5.1万个偏远农村、黑龙江等6省边境线、海南西沙6个海岛的4G覆盖建设，任务总量居行业首位，其中海岛覆盖占行业比例100%、边境线覆盖占比75%、偏远农村覆盖占比35%。