奥纬咨询：2020再挂云帆国际金融机构中国征途2.0（25页）.pdf

上传人： st****n

编号：52439

2020-12-01

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1、全局业务定位与牌照申请齐头并进国际性银行通常希望在中国复制其全球业务模型，但它们会发现由于中国市场的企业和牌照结构，这一招是行不通的。在中国，它们需要设立多个实体，取得不同的牌照，才能开展全线业务。在中国的“独立牌照制度”下，各持照实体彼此独立运营，这必然导致效率降低，困难重重。因此，国际性银行需要从银行的整体层面制定实体与牌照规划，充分考虑到这方面的限制，最终确定合适的业务组合方案。经验告诉我们，资产管理与财富管理业务受到的影响最大。在中国，资产管理业务需要被拆分为多个实体，各自获得不同的牌照。顺应于此，国际性金融机构可以使用外商独资投资管理公司(IMWFOE )/私募证券投资基金管理人(P

2、FM)或合资基金管理公司(FMC)等形式建立独立实体。它们也可以基于现有的银行或证券实体，申请银行理财子公司牌照(虽叫这个名称，实质是资产管理实体)或证券资产管理牌照，然后再将它们拆分为子公司。国际性金融机构需要在实体所有权的掌控程度与牌照的实用性之间做出权衡。比如说，IMWFOE/PFM的多头基金管理人拥有绝对的控股，但相应牌照的性质迫使他们必须采用绝对回报策略，而该策略可能不是他们所擅长的。此外，国际性金融机构还应从全局的角度来规划资产管理业务。比如，如果一家国际性金融机构偏重银行业务，那么可以考虑围绕银行理财子公司构建资产管理业务结构，使得银行理财子公司能够支持整个机构的优先目标(例如，私人银行部门可以通过银行理财子公司来提供全权委托解决方案、与零售银行业务线共同推出商业养老金产品等)。

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