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新零售研究框架:后电商时代:阿里、永辉们的困局与破局(62页).pdf

上传人: st****n 编号:52243 2021-09-26 62页 4.84MB

产业互联网现状:处于“数字化原料”采集阶段B2B的本质是从产业角度进行重新改造和互联网化。区别于消费互联网,产业互联网能够借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势,提升内部效率和对外服务能力,帮助传统产业通过“互联网+”实现转型升级,但目前中国的产业互联网刚进入“数字化原料”采集阶段,未来还需精耕细作,以最高效的方式为产业赋能。产业互联网现状:处于“数字化原料”采集阶段前端消费互联网数字化程度全球领先、后端产业互联网数字化处于发展阶段;以制造业为例,中国的制造业领域数字化发展迅速,发展意愿高,但仍在追赶中;我国产业互联网仍处于“数字化原料”采集阶段。电商时代末期,平台电商面临瓶颈从电商设施用户流量用户场景的竞争,线上线下零售已进入商业模式创新深水区。并且大流量平台的崛起,新兴互联网巨头开始布局电商。随着熟人社交电商商业模式跑通,陌生社交也开始电商变现探索,例如“抖音带货”走红,这对原有较为稳定的电商格局的冲击不容小觑,目前头部短视频MAU超过了头部综合电商。

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本文主要内容概括如下: 1. 中国零售线上化发展历程:中国电商发展经历了自营试错、平台探索、自营模式再探索、渠道架设端争夺四个阶段,实现了对欧美零售发展的弯道超车。 2. 电商时代特征:电商时代上半场(C2C)注重流量跑马圈地,下半场(B2C)注重品牌升级。目前流量成本提升,品牌线上发展速度放缓。 3. 后电商时代特征:B2C电商发展遭遇流量瓶颈和纯线下见顶,未来将是增加复购率和效率的时代。 4. 电商巨头布局:阿里巴巴、京东、腾讯等电商巨头布局新零售、社交电商和产业互联网,一方面挖掘流量洼地,另一方面提升需求端复购率和供给端产业效率。 5. 关键数据:2017年,中国网络零售总额为7.18万亿元,是美国的2.46倍;阿里巴巴GMV增速以及总量远超亚马逊。
电商时代如何实现弯道超车? 流量时代下,电商如何提升用户粘性? 社交电商如何玩转沉淀流量?
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