2021年灵活用工行业发展前景及科锐国际商业模式研究报告（30页）.pdf

《2021年灵活用工行业发展前景及科锐国际商业模式研究报告（30页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年灵活用工行业发展前景及科锐国际商业模式研究报告（30页）.pdf（30页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、疫情催化国内灵活用工关注度提升，企业用工降本提效&业务扩张需求支撑灵活用工市场广阔空间。2020 年受新冠疫情的影响，部分企业停工停产，就业不稳定因素增加。在稳就业保就业的大背景下，企业采取共享措施，在不同企业之间的自发用工协调，本质上也是灵活的用工方式，在疫情期间一定程度缓解了企业之间的用工调剂，因此受到了社会的关注和部分企业的认可。根据百度指数，可以发现自 2020 年 6 月起灵活用工搜索指数迅速上升，并且至今仍维持在较高的水平。我们认为未来国内灵活用工的市场空间仍大，主要来自于两方面动机，降本提效：部分企业将非核心业务、边缘业务外包给第三方人力资源企业，降低人才管理成本;部分企

2、业业务规模或业务领域扩张，突发性人才需求激增，从而寻求第三方人力资源企业快速补充人才空缺。根据艾瑞咨询，我国灵活用工市场在 2016-2019 年间高速发展，年复合增长率达到 45%，2019 年市场规模达到 4779 亿元。2020 年新冠疫情的爆发催化了灵活用工的应用，市场规模高增，保守估计，若未来年复合增长率维持在 25%，预计 2022 年灵活用工市场规模将突破 1 万亿元。不同于传统人力资源服务的模式强个人属性，灵活用工的规模效应明显，有望驱动行业集中度进一步提升。由于灵活用工业务的开展对人力资源服务企业的快速批量招聘能力、垫资能力以及线下交付及管理能力具有较高的要求，因此使得该模式

3、颠覆传统猎头业务中以 “猎头”个人 IP 为主的商业模式，更看重公司前中后台的团队协作能力，要求人力资源服务机构能够在较短时间内完成大量合适人才的招聘，并对其工作进行持续管理，因此形成了较高的门槛和竞争壁垒。随着龙头企业在员工资源的积累以及线下交付、管理能力的成熟，其承揽业务的能力将大幅提升，并难以超越，具有显著的马太效应，因此我们认为灵活用工行业的大发展也有望驱动人力资源服务业集中度快速提升。1)技术上，助力内部提效：不断强化“前店后厂”、“千人千岗”来提高运营管理效率、人岗匹配效率、招聘交付效率。内部协同：伴随着公司组织规模扩大，协同效率低、决策速度不够或缺乏依据、信息不透明等因素导致内部

4、效率下降。通过内部多部门多线程的在线化协同变革，引入和研发一系列工具提高信息透明度和增强一线员工数字化决策能力，大幅消除组织规模扩大伴生的协同效率降低问题，提高公司内部运营效率。业务数字化转型：通过精细化分工，从客户和候选人的获取、简历智能筛选、精准人岗匹配、在线面试、系统形成及发送候选人报告等各个环节不断缩短顾问工作时间, 并且可逐步利用策略和算法提供机器辅助、半自动化与全自动化地提高部分缓解的运营效率，从而提升整体招聘交付速度。招聘流程外包三条主线，叠加战略咨询、人才与管理培训、人才测评等服务全线开展线下业务，充分发挥科锐在传统线下人力资源业务领域的客户资源、交付能力以及管理优势。具有跨区

5、域的强大服务网络，能够帮助公司快速响应客户需求，提供量身定制精准化的产品和服务，实现产品和服务的交叉销售。国内围绕五大城市群深耕下沉，海外随着“一带一路”的需求路径重点投资布点。根据 2021 年中报，公司海内外拥有 110 余家分支机构、 2600 余名专业招聘顾问及近 200 余名技术研发人员，业务覆盖中国大陆及中国香港地区、新加坡、印度、马来西亚、英国、荷兰、澳大利亚、美国等国家和地区，服务超过 20 个细分行业的研发、工程、制造、供应链、市场、销售、财务、法律、人事等多种职能职位，形成了 300 余个利润中心。3)平台上，打通线上互联互通渠道：纵向发力大健康和零售领域的垂直招聘平台，有助于公司在大健康和零售等垂直领域持续积累求职者资源，提升垂直领域的交付能力，从而提高议价能力、扩大客户范围。横向构筑人力资源产业互联平台、区域人才大脑平台，有助于链接政府、企业、人才、人力资源服务机构，触达中长尾客户，通过用人企业资源共享、候选人资源共享、交付能力共享来实现协作共赢，成为行业的领军者。