和致众成：中国人力资源转型趋势展望（36页）.pdf

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1、尽管国家调低2019年GDP增长预期，经济下行压力持续加大，但仍有45%的参调企业持续加大人力资源项目预算投入;40%的参调企业表示2019年在人力资源项目上的预算与2018年持平;仅有15%的参调企业调低了2019年的人力资源项目预算。说明越来越多的企业管理者意识到了“人”对于企业战略发展的重要作用，更多的企业已经把人力资源视为“人力资本”。这说明处于快速发展阶段的企业将会拿出更多的资金、精力来进行人力资源项目的相关投入，希望其有效支撑企业业务的发展。保持现状企业中50%的企业2019年预算与2018年持平，有35%的企业选择加大投入。收缩转型企业有超过半数(51%)选择在2019年减少人力

2、方面的资金投入，其中减少20%以上预算的有21%，但仍有17%的企业加大对HR的投入。说明企业逐步形成了“再省不能省HR”的理念与意识。在行业处在动态变化、不断变革或者高度竞争时，超过50%的企业2019预算与2018年持平;在快速增长的行业，有超过半数的企业(51%)选择加大人力资源项目投入。说明行业发展越快越需要人力资源部门的支持，也将会在人力资源项目上投入越多。已处于稳定竞争态势的超过20000人的超大企业对2019年的人力资源项目投入上，69%选择与2018年持平，且没有一家企业会加大超过20%的投入;在5000-20000人的大型企业和1000人以下的小型企业中，选择高于2018年的

3、分别为47%、48%，大型企业(5,000-20,000)中有22%的企业选择预算远高于2018年(2019年至少增加20%);在1000-5000人的企业中，选择加大投入的企业达到43%。说明大型企业为了形成并保持竞争优势，需要在人力资源方面投入更多。数据显示，2019年在人力资源项目投入预算最多的是“优化人力资源管理体系”，占比63%;其次是“优化人力资源职能组织架构”，占比43%;排在第三位的是“人力资源关键流程改造”，占比29%。说明企业未来在人力资源管理方面将进行更多优化，希望通过人力资源这一内在驱动力使企业更加高效且具有活力。同时企业希望通过组织架构、关键流程的优化，使得人力资源本身更加高效，从而为企业的业务提升贡献价值。另一方面，“重新调整人力资源业务伙伴(HRBP)角色”占比22%，位居第四位，说明业务伙伴角色越来越受到企业重视，企业希望通过人力资源业务伙伴(HRBP)角色有效性的提升，更好的支撑企业业务发展。这也印证了企业需要优化HR组织架构、关键流程等提升HR职能有效性的必要。只有在高效的组织环境下，HRBP才能更贴近业务。