普华永道：2021全球文化调查报告（英文版）（64页）.pdf

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1、这份报告是由全球战略咨询业务strategy &、行业和职能专家共同开发的。我们一起通过制定可实施的策略来实现组织变革。在，我们的目标是建立社会信任，解决重要问题。我们在155个国家拥有超过284,000名员工，致力于提供高质量的保险、咨询和税务服务。请访问我们的网站。是指网络和/或一个或多个成员事务所，每个成员事务所都是独立的法律实体。与全球平均水平相比，认为自己的企业文化与众不同的欧洲受访者较少。这与2018年的研究结果一致。在中国和印度，人们认为文化比战略和运营模式更重要，但在欧洲、美国或日本则不然。与2018年的研究相比，这代表了欧洲的变化。中国和印度的受访者比欧洲和美国或全球

2、平均水平的受访者更有可能认为他们的企业文化是Covid-19竞争优势的来源。欧洲受访者对其组织变革能力的看法与全球平均水平一致。来自美国、中国和印度的受访者更乐观。与世界其他地区更倾向于集体决策相比，欧洲对单一权力点的支持更为强烈。就头衔和等级的价值而言，差异非常小，只有日本表现出对等级的偏好。相比,中国、印度、日本、欧洲和美国的strongerpreference:外部利益相关者对内部操作,增量变化在革命性的变化,完成任务与informalrelationships正式的指挥系统,设置过程的程序,而不是鼓励即兴创作。当问题出现时，欧洲、美国和日本比中国和印度更有可能解决问题。瑞士受访者认为他们的企业文化不如欧洲平均水平;德国的受访者很少同意他们的组织有强烈的使命感，个人有正确的技能来获得成功。德国公司更喜欢通过正式的指挥链而不是非正式的关系来完成任务。与欧洲，尤其是全球平均水平相比，德国和瑞士的报告显示，它们都倾向于单一问责点。与全球、尤其是欧洲的同行相比，德国和瑞士也更关注外部利益相关者。瑞士公司比欧洲公司更关注财务指标。