普华永道：欧洲、中东和非洲（EMEA）私营企业敏捷压力测试报告-企业如何建立抵御能力以应对COVID-19大流行及其后的疫情（英文版）（19页）.pdf

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1、EMEA的私营企业目前正面临一系列挑战，这些挑战超出了以往危机的范围。直线下降的需求。供应短缺、政府强制关闭、隔离、失业人数上升以及资本市场的不确定性都在同时发生。这些因素加在一起构成了一个重要的“压力测试”，对公司的灵活性提出了挑战。尽管在2020年2月/ 3月的调查中，绝大多数公司(94%)认为他们已经做好了适应和应对危机的准备，但实际情况比他们预期的要艰难。6月份，接受调查的半数私营企业领袖表示，他们预计明年的收入将会下降，而今年早些时候这一比例仅为9%。也并非都是坏消息:据最近的一项调查,民营企业inEMEA比大型上市公司更积极的前景痛单位,Givenhigh水平的不确定性,由于担心第

2、二波infectionstriggered由当地疫情,中国专注于整体弹性。我们的研究表明，私营企业领导人需要有意识地投资于能力和组织结构，以增强灵活性和建立长期的弹性。一些公司我们称他们为“敏捷冠军”已经在他们的道路上走得很好了。当前的大流行对每个国家的私营企业都产生了重大影响行业和地区。12个月的收入预期大幅下降。大约一半的私营企业欧洲、中东和非洲地区的受访者现在预计收入将下降，相比之下9%在我们最初的研究时间范围内。尽管如此，考虑到预期对全球经济的巨大影响经济合作与发展组织(OECD)据英国金融时报2020年6月的预测，今年全球经济产出将下降6%，如果出现第二波衰退，甚至会下降7.6%)，

3、私营企业实际上表现得相当不错。大型上市公司预计收入将出现更大幅度的下降。6月份对全球首席财务官(cFO)进行的调查显示，81%的人预计他们的收入将下降。术语“敏捷”和“敏捷”被广泛使用，无论是在软件开发的特定环境中，还是在更广泛的环境中。自己关于在不确定性中取得成功的研究也指出，在不确定性时期，灵活性对于繁荣是多么重要。这表明敏捷公司“拥有平衡和能力，使他们能够转移重点、优先级和资源，以适应不断变化的环境”。在这份报告中，我们对敏捷性的定义是基于整体的方法。我们相信高度敏捷的公司是以客户为中心，以人为本，以技术为基础，而且灵活。这些不同的因素是相互加强的。强有力的领导和强大的公司文化很重要;将这些原则中的每一条嵌入支撑企业的组织结构中，使组织有可能“偏向行动”。