德勤：第四张报表-银行价值管理白皮书（32页）.pdf

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1、统计报送的产品数据要素规范：在要求银行定期报送数据的监管规范中，也形成了部分对产品数据的规范要求。例如，在中国人民银行关于建立金融基础数据统计制度的通知(银发2020164号)中，明确了贷款定价基准类型的9个码值类型、贷款财政扶持方式的10个码值类型等。在银行管理产品要素时，须考虑到将产品的报送要素纳入管理范围。此外，诸如JRT 0134-2016 存款统计分类及编码、JRT 0064.2-2011金融工具统计计值 、全国银行业理财产品数据元规范等用于规范统计、登记数据的要求，也对银行的产品数据提出了规范要求。行业内的产品管理指引与要求：除了监管要求之外，全国金融标准化技术委员会(SAC/TC

2、180)、中国银行业协会等团体也对部分业务发布了标准化指引，例如T/CBA 2032019银行中间业务产品分类与代码帮助银行进一步划分中间业务产品类型，并提供了不同中间业务的解释说明。GBT 32319-2015 银行业产品说明书描述规范提出了银行业产品说明书的编制要求。这些标准规范既提供了银行需要遵守的规范，也为部分银行制定管理政策提供了依据。组件化产品架构实现产品灵活配置，推进产品快速迭代升级在银行产品发展以及管理规范要求的前提下，通过建立统一的产品管理流程和应用系统，可以有效整合提升全行的竞争力。建立完善的产品组件参数化体系，加强产品数据标准化， 使各业务系统服务功能组件化程度更高，使整

3、个银行的产品管理架构具有良好弹性和高扩展性。产品设计和管理可以采用组件化的设计方法。在对内、外部产品的创新需求进行分析后，通过产品规则和组件进行组装，从而定义出最终销售给客户的产品。产品组件化不仅是一个产品设计的方法，也是支持银行产品创新的产品架构。这类产品架构不仅能够满足业务创新的需要，同时通过产品模型定义，确保了银行产品灵活可配置性，便于应用的横向扩展。案例探索：多家银行的产品管控、应用、开发策略很多银行在产品数据管理方面已有不同的优秀实践，尤其在管控流程、数据应用、产品开发方面已有有效实践。管控流程方面：部分银行以新核心建设为契机，将新核心系统作为全行产品的主数据管理平台，落实产品目录的

4、前端管控，对接各源业务系统，实现产品数据标准落地。某银行则将产品目录落地数据仓库，通过数据管控平台布置检核规则，仅在数据仓库中实现产品对标处理。数据应用方面：某银行考虑产品管控系统建设不健全的实况，为更好地支持全行产品数据应用，仅通过建设业务主数据大宽表，在业务交易明细层面完成产品对标处理，使用过渡性技术支撑后端的数据应用。产品开发方面：部分银行开展产品全生命周期管理，建设有专门的产品主数据管理平台，主要负责维护全行产品目录与功能组件的参数信息，倡导以产品为中心的理念，集中化管理、实现线上产品的敏捷开发。从管控、应用、开发三个方面多管齐下，对症下药：提升产品的渠道管理效能、通过数字化降本增效、以科技创新带动产品转型等等，让银行能够由内而外地改善银行产品所处的竞争劣势，提升产品为客户及银行带来的价值。