苏宁易购-三十载浮沉聚焦零售再出发-210818（19页）.pdf

上传人：栗****苦

编号：49545

2021-08-20

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1、苏宁路向何方聚焦主业，做零售科技龙头苏宁易购过去基于主业将供应链资源整合，持有较多优质供应链资产，但由于母公司流动性影响苏宁易购发展，业绩表现不佳。我们认为其旗下资产及业务职能未来将在新进股东的资源整合后，逐步释放应有价值，例如：1、以苏宁易购家电销售平台(对标京东(JD US)家电 3C 销售平台)和苏宁实体店(整合股东资源形成线下集合式输出模式)为主要抓手，聚焦零售主业，持续夯实零售核心能力建设，做强智慧零售发展的基础设施，充分发挥资源和技术优势，推动线上线下业态深度融合互联。2、物流仓储资产协同利用效率提升(具备服务龙头电商平台能力)。苏宁物流拥有零售行业领先的自建物流设施网络。在服务下

2、沉乡镇用户上，苏宁全场景布局 7137 家零售云协同。苏宁物流已实现以卓越的一体化和规模化服务能力，引领行业转型升级，降低社会物流成本。截至 2020 年 12 月 31 日，苏宁易购已在 48 个城市投入运营67 个物流基地，在 15 个城市有 17 个物流基地在建、扩建。苏宁 818发布会提出“百川 2025 计划”，宣布至 2025 年，将长三角、珠三角、京津冀、川渝等全国核心经济带的仓储基础设施布局扩增到 2000 万平方。3、技术赋能家乐福中国(未上市，传统超市可共享龙头电商平台供应链资源)等。苏宁将数据融合技术贯穿到零售运营的每一项流程、每一个环节、每一处场景之中，通过线上精准营销，智能供应链、实体门店数字化等创新举措，让家乐福跟上中国消费者的变化。3 阿里从生态出发，立足基建、消费场景可全方位赋能苏宁易购苏宁易购拥有全渠道零售网络布局：线下形成“一大两小多专”多业态门店网络，线上自营与开放平台相互结合。关于线下渠道，一大是指苏宁广场、苏宁易购 Plaza、家乐福社区生活中心、线下百货等一系列的商业广场(含收购的万达百货);两小是指聚焦下沉市场的零售云加盟店与聚焦社区的苏宁小店(含收购的迪亚中国及 OK 便利店，已出表);多专是指家电 3C 家居生活专业店、红孩子、苏鲜生、苏宁极物、家乐福等专业店。此外，苏宁易购还拥有金融、物流基建平台，支持主业发展。

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