科锐国际：2020 RPO使用指南（17页）.pdf

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1、案例二整合多业务生态，助力国企多元化人才团队搭建国内生物医药领军企业在招聘中具有职位类型多、专业要求高、招聘难度大等方面的特点。通过引入全流程、全渠道 RPO 招聘管理，吸引多元化专业人才，提升竞争力。挑 战招聘渠道单一：作为国企背景的医药公司，客户主要依赖内推引入人才，招聘渠道相对单一;用人标准高：出于长远战略发展考虑，客户的人才选拔标准高于市场水平，招聘难度较大;吸引力不足：相较于成熟外资药企，客户的品牌知名度、薪资水平等优势不明显，且企业文化低调，难以在竞争白热化的一线城市吸引优质人选;效率低：客户公司在招聘流程不同节点的落地和执行不够规范，招聘效率有待提高方 案团队组建：快速组建起项目

2、经理 + 现场招聘顾问 + 后台访寻团队的专属招聘团队，明确客户需求，有效调动内部渠道资源，快速锁定目标候选人，推动招聘流程市场摸排、人才画像：针对市场上竞品公司的用人标准、薪资水平、产品情况等展开调研， 组织客户用人部门参加招聘分享会，调整不同梯队人才画像，扩大目标人选覆盖范围招聘渠道更丰富、招聘模式更灵活：针对中高端、短期替补以及职能类岗位，引入猎头、灵活用工服务;全面负责校招后的简历筛选、面试、入职、上岗等各项事宜;推进招聘系统应用，统筹管理第三方渠道深度互信，信息共享：双方形成充分信任、战略合作。客户 HR 高管曾亲赴科锐苏州访寻中心，分享公司战略、产品知识、用人标准以及企业文化，为实现招聘目标奠定了良好的基础。科锐 RPO 现场顾问则通过定期分享市场信息、竞品动态、人才情况等，为客户提供切实可行的决策依据。客户 HRD 对我们的专业性给予了高度褒奖“我们对于未来的合作充满信心。在其他科锐业务合作板块，如猎头，外包等方面，RPO 作为 contact window，都提供了非常好的服务。特别感谢 RPO 现场的同事，PM 非常负责的和业务部门沟通需求，遇到困难的case也能够主动地寻求各种解决方案，认真负责，任劳任怨。希望在接下来的合作中，科锐 RPO 作为我们的战略合作伙伴能带给我们更多 add value 的服务和更多的惊喜!”