农业：观孟山都百年变革窥国内种企新发展-210812（23页）.pdf

上传人：栗****苦

编号：48960

2021-08-13

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1、孟山都成功的思考：科研为本，与时俱进公司的主要成就皆源于对科研的重视和不断投入纵观孟山都的发展历史，孟山都对科研的重视以及科研成果为孟山都带来的成就都可见一斑。孟山都通过生产销售糖精、阿斯匹林等产品积累原始资本之后，收购了在俄亥俄州的 Akron、西弗几尼亚的 Nitro 等多家实验室，对实验室的收购、对科研的投入，为孟山都未来多款跨时代产品的推出都奠定了基础。孟山都每一个阶段的转型都得益于其科研的成果。DDT、PCBs 等产品的研发与盛行带动公司高速发展。1976 年，在橙剂的基础上研制出并商品化的席卷全球的草甘膦除草剂“农达”，加快了公司从化工企业向农业转型。1982 年，孟山都科学家完成

2、了人类历史上第一次对植物细胞基因的修改，奠定了其在转基因种业的地位。另外，推出的抗草甘膦转基因作物也进一步刺激了“农达”的销售，形成种业、农化相辅相成、互相促进的局面，带动公司营收进一步上升。在公司发展的第三阶段以来，孟山都依然保持高研发投入。农业生产技术产品研发周期长、资金要求巨大，从发现基因、概念论证、到早期研发、高级研发再到上市，整个研究周期需要 8 到 9 年。即使研发周期长，孟山都的高研发投入仍然让其能做到几乎每年都推出新技术。孟山都每年 10 亿美元以上的科研支出，97%在种子和技术领域，这样巨额的投入保证了其在转基因种业的龙头地位。公司科研成功的基础是成熟的项目为核心的矩阵式研究团队架构。第三阶段中，孟山都的研发团队分为作物团队、育种团队、生物技术团队、生产财务团队和法规团队，所有的团队以项目为核心进行沟通协作，整个研发的过程是一个不断做减法的过程，团队不断评估项目的市场价值成功几率以及其取舍。每个团队在研发项目的流程上有不同的策略和优先水平，核心是通过甄别、评价项目的盈利水平来决定项目的取舍。无疾而终是科研的常事，一个成熟的研发组织架构才是公司的制胜法宝。

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