2021年复星旅游文化公司度假村业务与休闲旅游市场研究报告（31页）.pdf

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1、3 度假村业务：以轻资产模式扩张，四大战略推动提效打造四大战略，推动效益提升公司以 Club Med 地中海俱乐部为核心，打造全球领先的休闲度假村集团。Club Med是公司度假村业务的核心，1950 年成立于法国，初期为非营利组织，后转型为法国有限公司并于巴黎泛欧交易所上市，之后版图逐步向全球扩张，美洲和亚太区首家度假村分别于1969 年和 1985 年开业;2010 年，复星国际集团对 Club Med 进行小规模投资;2015 年，复星国际集团收购 Club Med 控制权并将其私有化，中国已为 Club Med 继法国后的第二大客户市场。Club Med 营业额及容纳能力持续提升，有望

2、重回增长通道。2017-2019 年 Club Med营业额由 117 亿元稳步增长至 132 亿元，同期容纳能力由 1105 万人稳步增长至 1232 万人， 2020 年由于疫情影响，营业额和容纳能力均有所下滑，分别为 56 亿元和 558 万人。 2017-2020 年入住率相对稳定，由 68.7%微跌至 59.4%。Club Med 打造高端化、国际化、数字化及滑雪生态系统等 4 大战略。(1)产品高端化推动单房价格提升。公司持续增强高端优质产品供应，Club Med 通过翻新、扩建和开业新度假村的同时，关闭设备老旧的度假村，持续增加高端优质产品供应， 2017-2020 年四星级及五星级度假村容纳能力占比由 78.4%快速提升至 91.0%。产品持续高端化有利于提升业务效益，2017-2020 年单床价格稳步提升，由 1219 元/日增至 1423 元/日，同期单床收入亦由 846 元/日提升至 847 元/日。虽然度假村容纳能力近乎腰斩，但由于 2020H1 优异表现，拉动 2020 年全年表现稳定，2020H1 单床收入为 1045 元/日，同比上升14%，而 2020H2 仅为 587 元/日，同比下降 29%。