綠城管理控股：2022年環境、社會及管治報告.pdf

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1、绿城管理控股有限公司第一篇章：關於本報告第二篇章：致辭第三篇章：關於綠城管理數說 2022公司概況第四篇章：實質性議題分析實質性議題的識別、評價與排序利益相關方溝通利益相關方文化（五維人群）第五篇章：專題報導積極踐行“保交樓”使命助推房地產發展模式變革對話領導人：綠城代建不只是命好第六篇章：同心力社會責任以人為本 攜手同行 第七篇章：發展力可持續發展管理合規經營 服務力產品力第八篇章：環境力綠色建築 綠色辦公附錄環境、社會及管治報告指引內容索引ESG 關鍵績效指標目錄CONTENTS3325335082845657607199111215178891第一篇章：關於本報告報告時間範圍環境、社會及

2、管治報告（本報告）的時間跨度是二零二二年一月一日至二零二二年十二月三十一日，部分內容向前後適度延伸。實體範圍報告範圍與年報一致，包含綠城管理控股有限公司及其附屬公司1。編制標準本報告主要考慮了與主要議題績效披露相關的各具體指標的重要性、量化性、平衡性以及一致性。重要性：通過利益相關方公司重要性模型，識別對利益相關方而言重要的議題；量化性：披露的關鍵績效指標均可予以計量；平衡性：在報告中客觀的呈現了公司在環境、社會以及管治方面的工作；一致性：本年度的ESG報告採用了與以前年度一致的資料披露方法，就不同年度的資料進行了比對，並列示了統計方法、關鍵績效指標的變動。資訊來源本報告使用的定性、定量資訊均

3、來自綠城管理控股有限公司及其附屬公司的公開信息、內部檔案和相關統計資料。指代說明為方便表述和閱讀，“綠城管理控股有限公司及其附屬公司”在本報告中以“綠城管理”、“公司”、或“我們”表示。“綠城中國控股有限公司”在本報告中以“綠城中國”表示。發佈形式本報告網路版可在香港聯合交易所有限公司網站（https:/.hk）和綠城管理網站（https:/）查閱下載。（1）註：鑒於公司主營業務為提供代建服務，專案公司及相關ESG資料不包含在本報告範圍內。012022年度ESG报告第二篇章：致辭與環境共生、與時代同頻，是企業可持續發展必須積極履行的時代命題。2022年註定是不平凡的一年，外部經濟形勢嚴峻，國內

4、疫情態勢反復，但機遇亦隨著挑戰伴生。綠城管理作為中國房地產輕資產開發模式的先行者、引領者，秉持“品質、信任、效益、分享”的企業價值觀和“利益相關者”文化，在保持定力，夯實能力，升級業務模式，優化客戶結構的同時，攜手委託方、業主、員工、供應商及投資人五維人群，穿越行業週期，共赴“確幸時代”。2022年，我們繼續以輕資產、抗週期、低負債的績優特徵引領行業。超額完成全年經營指標，歸母凈利潤增長超30%，為各方主體創造了良好的價值回報；全年合約銷售額超875億元，合約總建築面積超1億平米，合約在建面積超4700萬平米，以市占率連續七年超22%的成績，保持行業第一身位，逆勢上漲，成績卓凡。在創造經濟效益

5、的同時，我們積極履行企業社會責任，回應共同富裕政策號召，夯實政府代建的業務底倉地位，提供越加多元化的城市服務。如今，綠城管理代建的安置房、共有產權房、公租房、人才公寓、軍改房，以及產業園區、綜合基地、學校、醫院、博物館、市政廣場等已在全國多個省份落地開花，致力為賦新城市介面、提升城市生活品質做出更大貢獻。在“保交樓、穩民生”的大環境下，2022年，綠城管理共交付101個專案，1201萬平方米，共計為超66000戶家庭提供理想居所。隨著不良紓困專案的增多，綠城管理亦積極拓展資方代建專案，為AMC、金融機構委託方提供投前風控和投後管理服務，助力專案化險為夷、平穩運行、保值增值，多方賦能、合作共贏。

6、2023年，綠城管理將以“打造核心競爭力、強化競爭壁壘、鞏固領先優勢”為突出命題，繼續保持規模領先。我們將堅定戰略方向，積極研判行業趨勢，通過多維度輕重協同、大力發展代建新模式，抓住視窗期做大增量；通過產業鏈合作、業務模式創新，擴大業務流量入口；通過落地登山模型、強化ToB能力建設，提升服務滿意度；通過加強團隊能力建設、優化組織績效考核政策，進一步聚焦經營達成和管理提效。辭別過往，再啟新程。未來，綠城管理將繼續以行業第一身位、第一品牌、第一市值為願景，努力成為引領中國房地產開發模式變革的重要力量，攜手多方主體共建激動人心的品質生活。022022年度ESG报告綠城管理控股有限公司及其附屬公司（合