汤森路透（Thomson Reuters）：2020利用绩效指标释放法律部门价值报告（英文版）（12页）.pdf

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编号：48306

2020-12-01

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1、法律部门通常处于其组织多样性、公平性和包容性(DEI)计划的最前沿，并且通常旨在跟踪外部律师的多样性。物质和支出管理工具可以帮助您做到这一点，因为它们使您的律师能够要求律师事务所在提交计时表时提供全面的DEI信息。您的法律部门可以利用包括常见多样性类别以及诸如军事地位、残疾和LGBTQ+从属关系的功能编制增强的DEI报告，这有助于外部律师的选择和定价决策。为了使衡量标准保持在其运营的最前沿，您的法律部门应该建立一个定期报告机制，帮助内部团队保持正轨，同时让剩余的业务领导者，特别是那些负责钱包的人，了解您团队的附加值。这些指标提供的信息和见解对组织的成功至关重要。您不仅能够衡量部门贡献的价值，还

2、能够通过数据驱动的决策为部门提供战略利益。这些工具是什么?物质管理事务管理是指组织和控制法律部门的事务。在一个非常基本的层面上，对于一些依赖电子表格来跟踪活动的组织来说，事务管理可以是相当手工的。基本解决方案可能满足较小组织的要求，该组织在风险敞口较小的市场中开展较低水平的活动。然而，随着部门内活动的增加，内部顾问通常会寻求更先进的技术来帮助。法律事务管理解决方案可以在一个地方提供对每个事务的各个方面的即时访问，从文档和电子邮件到截止日期和人员。强大的工具将连接到您的律师事务所。利用事务管理工具还可以跟踪和报告您所在部门的工作。法律部门越来越多地使用事项管理工具，定期报告打开和关闭的法律事项数量、每一事项的诉讼风险以及法律结果的质量。这些指标将大大有助于展示法律部门如何为组织创造价值和避免损失。

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