《新世界百貨中國:中期報告20212022.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新世界百貨中國:中期報告20212022.pdf(56页珍藏版)》请在三个皮匠报告上搜索。
1、微博微信網頁(香港上市股份代號:825)(於開曼群島註冊成立的有限公司)香港銅鑼灣興發街 88 號七樓全層電話:(852)2753 3988 傳真:(852)2318 0884電郵:.hk網址:.hk微信:nwds-china微博: 一市多店 及 輻射城市 的發展策略,以大北京、大上海及大西南為發展重點,有序地在全國各地拓展業務網絡。於2021年12月31日,本集團經營20家在中國內地以 新世界 命名的百貨店及7家在上海以巴黎春天 命名的百貨店及購物中心,總樓面面積概約為1,080,200平方米,覆蓋中國16個主要地點,包括北京、上海、重慶、成都、武漢、南京、天津、長沙、鄭州、西安、煙台、瀋陽
2、、昆明、蘭州、燕郊及綿陽。業務營運本集團積極推行門店分類管理,並採用 一店一策 的經營策略,鼓勵分店面對市場採取不同策略,以抓緊內地消費升級的機遇。本集團的收益主要來自:專櫃銷售佣金收入、租金收入、自營貨品銷售,以及作為出租人的融資租賃利息收入。除核心百貨業務外,本集團近年積極拓展自營業務,包括LOL(Love Original Life)原創生活概念店及N+品牌店,以實現差異化經營。組織架構本集團擁有一支經驗豐富且具創新力的管理團隊,以三層架構實踐高效管理,由總部中央控制兩大營運區域,由各區域管理旗下門店的營運,實現區域內資源共享,發揮協同效應。在制訂招商及營銷等專業策略時,本集團實行雙線管
3、理機制,由總部就集團定位、方針制訂宏觀企業策略,並調配資源進行戰略布局,繼而交由分店對應目標,按照當地市況調整及執行,確保本集團戰略落地。人才發展本集團視員工為寶貴資源,通過提供不同激勵方案、培訓計劃及發展機會,提高團隊積極性、創新力和歸屬感,藉此鼓勵、培育優秀人才,共同實踐本集團之願景及使命。於2021年12月31日,本集團共有2,689名僱員。財務摘要主席報告書管理層討論與分析中期財務資料審閱報告簡明綜合收益表簡明綜合全面收益表簡明綜合財務狀況表簡明綜合權益變動表簡明綜合現金流量表簡明綜合財務資料附註其他資料公司資料002004006014015016017019020021048052目
4、 錄財務摘要002新世界百貨中國有限公司淨(虧損)利潤(千港元)收益(千港元)總資產(千港元)(203,882)41,002截至12月31日止六個月2020截至12月31日止六個月2021於6月30日2021於12月31日2021截至12月31日止六個月2020截至12月31日止六個月20211,130,8341,084,55914,177,63813,999,162003中期報告 2021/2022財務摘要截至12月31日止六個月2021年2020年千港元千港元經營業績收益1,084,5591,130,834分別為:專櫃銷售佣金收入398,311457,741貨品銷售自營銷售281,7793
5、34,078租金收入393,373332,056作為出租人的融資租賃利息收入11,0966,959經營利潤(虧損)207,281(42,284)期內利潤(虧損)(淨利潤(虧損)41,002(203,882)於2021年 12月31日於2021年 6月30日千港元千港元財務狀況總資產13,999,16214,177,638總負債9,405,5019,709,311借貸1,412,7971,412,275減:原到期日為三個月以上的定期存款、現金及銀行結餘(1,550,311)(1,569,421)現金淨額(137,514)(157,146)總權益4,593,6614,468,327淨負債比率(附註
6、(i))3.0%3.5%附註:(i)現金淨額除以總權益。主席報告書004新世界百貨中國有限公司本集團立足商業零售主業,積極把握新消費業態下 商業數字化轉型大趨勢,打通線上線下互通生態閉環,推展創造共享價值的企業精神。二零二一年下半年,全球經濟逐步回歸穩定態勢。中國政府以一系列促增長、促消費的經濟振興措施,維持了中國經濟健康、平穩的發展。在經濟復甦的背景下,本集團立足商業零售主業、積極開拓創新,不斷優化經營策略,進一步加快自身業務升級與變革,以充分應對市場環境的不斷變化。回顧期內,本集團聚焦主力消費階層對高品質生活需求的追求,繼續穩步開展零售業務的優化升級。持續推進實體門店的品牌定位和提檔,加大