創科實業：2022年環境、社會及管治報告.pdf

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1、環境社會及管治報告2022MILWAUKEE通過利用業界性能最高、規模最大的輕型設備電池系統MX FUEL的力量，推出行內首部充電式螺紋機，重新設定了管道螺紋的標準。由MX FUEL REDLITHIUM電池驅動，此工具不受插座位置 所限，無論身在何處皆可操作，如在最方便的位置安裝，甚至在其他螺紋機無法安裝的地方亦可使用。管道螺紋機可折疊的手推車即使前往離工地較遠的位置，亦能達致運送最便捷、安裝及清理過程最快速的效果POWERSTATE 無碳刷馬達結合MX FUEL REDLITHIUM電池和REDLINK PLUS智能系統，每次充電即可切割2吋黑鐵管，並擰出多達140條3/4吋的螺紋管道減少

2、螺紋過程中的亂七八糟，從安裝到清理，提供最清潔的螺紋體驗機身自備儲油缸2副主席致辭4業務範圍5關於本報告6策略6創科實業的ESG方針及策略框架10重要性評估11持份者參與14產品28可持續產品36環境42聚焦：西本德廠房44氣候變化52資源、物料及廢物58社會及社區62聚焦：領導才能發展計劃64賦能授權70健康、安全及員工福祉74社區投資及參與80管治100聚焦：網絡安全102道德與誠信108供應鏈責任114績效114績效指標130香港交易所 環境、社會及管治報告指引 內容索引136GRI內容索引160SASB內容索引目錄本人欣然宣佈在二零二二年期間，創科實業 就其在環境、社會和管治（ESG）

3、方面設定的嚴格目標取得了重大進展，擴大集團在發展 技術上領先、性能更優越的安全、節能及降噪充電式產品之戰略領導地位。集團在行內可持續發展方面擔當領導者的決心，源於我們對創制保護人類、減低對環境影響及支援社區產品的熱忱。可持續發展已融入集團文化當中，而ESG原則則植根於我們的 四大策略路線：強勁品牌、創新產品、優秀人才和卓越營運。我們透過上述策略路線，致力向所有持份者帶來價值。為推進行業 千載難逢的轉型，集團首要任務是加快以突破性的充電式產品替代製造噪音及污染的產品，同時透過潔淨能源及廢物管理減少我們的環境足跡。環境我們很榮幸地宣佈，集團已於二零二三年三月二十四日簽署科學基礎目標倡議（SBTi）

4、承諾函。此舉正式表明公司與 巴黎協定 的使命保持一致，並確立我們促進建設更環保世界的承諾。我們在實現二零三零年將範疇1及範疇2溫室氣體絕對排放量減少60%的目標方面取得重大進展。於二零二二年，集團的排放強度 改善了4%，二氧化碳等值絕對排放總量減少6,000噸。我們正建立綠色能源協議，為我們於威斯康辛州、密西西比州和整個歐洲地區的業務提供100%的可再生能源。位於威斯康辛州西本德的先進手動工具工廠將於二零二三年 開幕，我們為此感到雀躍。該工廠融入生產安全手動工具的 先進技術，並由100%綠色能源供電。集團在評估整個價值鏈的排放量方面繼續取得進展。繼我們 按SBTi基礎作出承諾後，集團計劃完成為

5、範疇3類別規劃以科學為基礎的目標，並驗證我們目前的範疇1及範疇2目標。可持續產品以充電式電池供電的可持續產品乃集團策略及業務模式背後的 原動力。作為電池供電手動工具、充電式電動工具、電池供電戶外設備、照明設備，地板護理及清潔產品的領導者，我們為開發持久及可持續的產品而自豪。集團成功的關鍵因素之一，是用戶只需一顆電池，即可為系統內的所有產品供電，為電池平台創造 網絡效應。我們所有產品皆秉承採用鋰離子電池的傳統，故此用戶可 盡用產品及可互換電池，直至其生命週期結束為止。集團還通過其設立於世界各地營運點的回收合作伙伴計劃來促進循環再造。我們於二零二二年推出了MILWAUKEE M18 FUEL 21

6、吋自動推進電池供電剪草機。這款剪草機帶來突破性的剪草性能，同時在可持續性及降噪方面達至全新水平。我們擴充了RYOBI WHISPER系列，帶來十四款新產品。WHISPER系列為業內最寧靜的戶外產品系列，採用聲學工程 技術來對抗噪音污染。我們亦推出MILWAUKEE BOLT安全頭盔，帶來更強效保護，使用壽命亦較市面上的競爭產品更長。隨著集團不斷開發突破性技術，並專注於探索循環商業模式，我們將繼續為未來世代開發出嶄新的產品解決方案。社會我們熱衷於招聘和培養最優秀及具潛質的人才。集團成為我們所在行業領導者的願景，有賴我們對員工及社區營造多元、包容及安全環境的承諾。十六年前創立的領導才能發展計劃（L