鸿路钢构-钢结构制造龙头产能扩张驱动高成长-210729（20页）.pdf

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1、信息化管理水平不断提升，各项单吨成本持续下降与施工业务相比，钢结构制造业务的毛利率较低，利润空间较小，因此做好信息化管理、成本管控等是提升盈利能力的关键。信息化管理方面，公司从 2002 年开始规划信息化管理项目建设，目前核心系统包括具有自主知识产权的数模二维码溯源系统、项目信息管理平台、人力资源信息管理系统等，可实现与 OA 系统、财务管理系统的数据直连。此外，为保证公司采购效率的不断优化，公司还推广电子采购竞价平台和微信公众号“鸿路采购物流中心”，借助于信息化管理优势，扩大供应商范围和提高供应商关注度，从而降低采购成本。十余年来，公司的信息化管理水平不断优化，目前已初具规模并逐步产生效益。

2、公司为承包商、分包商、项目管理人员和安装人员提供技术支持，实现实时、准确、高效的项目管理，通过信息化系统可实现全过程管控，既降低了人力成本，又避免了人为因素的干扰，大大提高了管理效率，降低了管理成本。同时，公司通过数字化信息实现对采购、生产领料、入库、决算、物流等全过程的有效快速控制，降低了生产成本，提高了物资周转率和生产效率，又突破了管理半径的限制。从成本来看，公司单吨的职工薪酬、管理费用和运输装卸费连续三年下降，分别可代表公司人力成本、管理成本和生产成本的下降。规模优势逐步体现，经营效率不断提升公司规模优势体现在产供销等各个生产经营环节。在采购环节，公司与主要供应商签订长期供货意向合同，采

3、用招标方式进行大规模采购。在国内钢铁产能过剩的背景下，公司的采购量明显大于其他中小企业，具有一定的议价能力，采购成本可得到有效控制;在生产环节，通过扁平化管理，公司管理数十家工厂，建立了统一的配送体系和剪板机配送中心，通过合理排版配料、统一采购配送，有效降低钢材损耗，提高存货周转率;同时，公司加工能力强，能对工期紧、工作量大的项目组织大规模集中生产，保证交货期和产品质量;在销售环节，公司依托强大的生产能力、齐全的产品种类和完善的售后服务体系，能够满足国内外大客户个性化订单的不同类型和要求，特别是一些制造难度大、精度高、工期紧的订单。综合来看，受益于规模优势的体现，公司各项经营指标逐步提升。同时，随着行业集中度的进一步提升，预计市场对钢结构企业的产品研发能力、订单承接能力的要求都将提高，此时具备规模优势的企业将取得领先优势。