爱尔眼科-下一个十年开启全新增长曲线-210728（59页）.pdf

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1、爱尔目前有6000多名眼科医生，占全国眼视光医生人数的15%。通过“六院、多所、两站”构建起科研体系和人才培养平台。向湘江公益基金会捐赠 1.3 亿股，占公司总股本的3.23%，通过基金会助推眼科科研发展及人才培训，打造爱尔品牌：培训顶尖人才和基层眼科医生；开展眼科学及视光科学的学术研究；创设高水平眼科教育科研机构，引进世界顶尖眼科人才；推进眼健康知识普及和扶贫。2019年学术论文发表情况 ：SCI/Medicine期刊收录71篇；中文核心期刊&中国科技论文统计源期刊138篇。科研经费来源不大幅影响上市公司利润：集团拨款、基金会、国家及政府课题资金资助、厂商及第三方科研经费、科研项目产

2、出收益等。基于 “全国分散、地区集中”的行业格局，创造性地确立了“分级连锁”的发展模式： 基层和县市级医院是获客触手，多以视光诊所形式提供眼视光服务和简单眼病的诊断，科普义诊，向上输送患者；地市级医院提供简单眼科手术和眼病诊断； 地区集中模式强化治理体系：中心和省会级医院为下级医院提供业务指导和技术支持，绩效考核。 一城多院模式：提升省会级城市患者覆盖密度，充分开发重点市场的潜力提升市占率。四大业务部门（屈光、白内障、视光、眼病）每周会对各医院对应科室的运营情况进行监控指。基于上下贯通的治理和反馈机制，对集团质控、预算进行精细化管理截至2021年5月底，爱尔已在国内设立561家（上市公司+并购

3、基金），包含437家医院和124家诊所；公司体内境内医院149家，门诊部93家。体外医院分拆：体外医院以地市级医院为主，形成全国覆盖网络。我国三线及以下城市人口占比为69%，治疗项目渗透率低，需求潜力大，地市级人口是未来消费的中坚力量.地市级及其以下级别门店单体初始投资金额较低，盈亏平衡周期短，更容易快速释放业绩。随着需求下沉和治疗项目持续开发，单体门店的收入天花板不断提高，盈利能力提升：衡阳爱尔成立第17年，2020年收入1.72亿元，在集团内排名第9，剔除2020年疫情影响，2019年收入端仍有14%的增速，净利率提升至30%。前海东方旗下除了17年出让的7家医院资产外，持有的另外5家医院资产中，桂林、无锡、宜春爱尔于2019年被爱尔收购，凉山爱尔转入芜湖远翔天祐投资，恩施爱尔转入湖南亮视晨星，前海东方到期注销。 湖南中钰截至到期日，旗下医院26 家被爱尔眼科收购；37 家转入其他并购基金旗下。