美的集团-半世纪铸造辉煌展未来基业长青-191017（26页）.pdf

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1、智能制造包括工厂的自动化以及制造的柔性化能力。智能制造：黑灯工厂迅速提升交付周期。黑灯工厂是指实现自动化生产，通过工业机器人数字化集成，零部件物流串联和设备联动，同时能够在过程中数据集成和智能分析，实现生产的精益化和自动化。根据长江日报的报道，“2015 年美的集团投入 2 亿元，引进智能化生产线，美的空调武汉智能工厂自建成以后，在缩短产品研制周期，提高生产效率和产品质量上的成效显著。工人数量从 2011 年峰值 50 万产能/11000 人，提升至 2015 年峰值 63 万产能/4300 人，实现产能提升 26%、人数减少 39%，生产效率提升 30%，产量提升 20%。同时，产品装机合格

2、率从 90%提升到 99%左右，产品交付周期从 25 天缩短到了 9 天”。柔性化制造下要求零部件的通用性、模块化。消费者越来越多的个性化需求对柔性化的制造能力提出了挑战。柔性化定制能够不切换生产线生产不同要求的产品，背后需要做到零部件的通用化和模块化，以及制造系统的数字化仿真能力。根据财新的信息，以美的洗衣机为例，洗衣机的自动添加模块，可能产线上前一台洗衣机要，后一台不要，那么装配时则需要背后的数字化仿真系统发挥作用，提前对整个流程做仿真。当对应货架会闪灯提示，相应提醒产线上的工人需要装配对应货架的零件，并且在装配后自动扫码验错（资料来源美的：八年百亿投资，数字化如何重塑家电巨头）。美的打造

3、了与供应商协同的操作平台，提升供应链协同性。尽管美的核心零部件大比例自供，但是仍需要外部供应商的协同，供应商的智能制造能力在一定程度上影响了美的的制造效率。美的通过供应链云，把招标、资质审查、评估、排产联动、库存共享和物流轨迹等云化，实现了计划拉动、品质监控、库存透明、物流跟踪和关键零部件追溯。渠道体系：层级削减与协同性增加渠道为什么必须改革？一方面，尽管家电属于消费品行业，但是很多家电公司本质上仍不是真正意义上的 2C 公司，需要依靠渠道去触达消费者。而传统层层分销体系下，家电公司难以真正了解客户的真实需求以及对产品的反馈。另一方面，随着电商崛起、苏宁零售云、京东小店等以网批的模式去线下渠道下沉，家电企业传统的渠道体系由于层级较多，导致加价率过高，渠道费用率有压缩空间。渠道层级削减与模式多元化美的近年来整体渠道思路是从层层深度分销到扁平化，逐步砍掉二级的代理商，转变为运营商，加大对终端门店的对接比例；且目前都从总部直接对接 KA。同时，通过美云销平台，由各事业部直接对接终端小 B。由原来“高渠道空间、低周转”向“低渠道空间、高周转”转变。