毕马威：“十四五”医疗篇报告 就医疗健康产业规划提供建议（36页）.pdf

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1、行业竞争逐渐激烈，公立医疗机构如何应对患者分流的压力?随着分级诊疗的推广，基层医疗机构的医疗服务能力逐步提升，公立医院的虹吸效应将逐步弱化，业务发展将面临“瓶颈”。在国家鼓励社会办医的政策背景下，民营医院发展态势良好，行业竞争加剧。针对行业竞争产生的患者分布变化，各级公立医疗机构需综合考虑区域性政策、区域性医疗状况以及医院自身优劣势，确立双向转诊路径、调配医疗资源、控制各项成本、提升医疗服务效率，全面提升服务质量，实现差异化发展。新政引领下，如何系统性加强运营管理能力?关于加强公立医院运营管理的指导意见中提出公立医院目前面临着收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动

2、、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大的问题。面对这些问题，公立医疗机构应当系统性地加强运营管理能力。同时，随着新医改的不断深入，公立医疗机构需打破固有观念，以现代化医院管理的理念持续对内进行改革。如何完善制度体系、明确管理范畴、优化管理流程、强化信息支撑是公立医院在“十四五”期间需要解决的问题。毕马威作为专业的战略规划服务提供商，拥有国际化的视野及成熟的方法论。毕马威医疗团队深耕行业多年，积累了丰富的公立医疗机构战略规划经验。毕马威携手国内顶级医院管理研究机构，充分利用各自专业优势，协助公立医院制定科学合理的战略规划，共同书写公立医疗机构高质量发展的新篇章。基于强大的医学信息处理能力及学科评估知识库，从病案首页及底层数据入手，对照国家相关指南标准，分析各个临床专科疑难重症和关键技术开展情况，对各专科的临床能力实施精准评估，为制定切实可行的院科两级战略发展规划提供有力的决策支撑。以国际化视角系统性搭建战略规划框架，分析外部环境的机会与挑战，总结医院内部的优势和不足，结合医院的发展愿景与定位制定系统的战略发展目标，并以重点工作的形式保证战略落地实施。毕马威与战略伙伴全程紧密合作，从顶层规划入手，明确战略目标，制定重点任务，确立体系保障，系统性地完成整体协同的战略规划。