毕马威：2021年网络风险与商业运营弹性报告（英文版）（26页）.pdf

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1、疫情彻底改变了我们的工作方式，可能需要数年时间的项目已经在几周内完成，我们已经看到一些公司承担了安全风险，而这些风险在其他任何情况下都可能无法接受。有组织犯罪集团在利用对coVID-19的恐惧、不确定性和怀疑方面表现出冷酷无情和企业家精神。他们一直在重新利用网络钓鱼和攻击基础设施来建立coVID-19虚假网站和诈骗。民族国家自己也调整了自己的网络间谍策略。最近人们注意到，勒索更可能发生在通过在家工作的员工的端点连接的网络上。此外，勒索软件攻击本身已经转变为更具针对性和更有效的利用模式。由于双重勒索攻击涉及窃取数据，这是常见的，同时，更努力地定位和加密在线备份。金融公司的风险团队越来越关注在对C

2、OVID-19的快速反应中，到底有多少证券豁免被授予。特别是，内部威胁让他们担忧来自呼叫中心的工作人员，他们正在处理客户卡的详细信息，投资商串通逃过监管机构的监视，公司受到压力，国家支持计划接近尾声。对许多公司来说，随着需求的下降、供应链的中断以及在这些具有挑战性的市场条件下债务成本的增加，困境即将来临。对于航空、石油和天然气、传统零售业和酒店业等行业来说，影响可能是极端的，从而导致大幅降低成本，重组和清算。在另一些领域，商业模式的变化速度比预期的要快，包括数字渠道、云服务和嵌入式家庭办公后者着眼于通过减少不动产采购节省相关成本。本文的灵感来自于2020年网络风险和恢复能力峰会上的小组讨论，毕

3、马威在印度是知识合作伙伴，我们要感谢尊敬的小组成员对网络风险和恢复能力的看法。2020年的新工作模式已经启动了多个领域，多个利益相关者将更加关注这些领域。对弹性的网络响应和对组织的网络保险，对网络的零信任安全和云转移，对组织、其员工和客户的隐私。对弹性的网络反应：COVID-19的弹性有许多巨大的缺点。它迫使公司重新思考商业模式，以应对工作模式、客户需求和供应安排的变化。公司对谁和什么对他们的业务重要有一个清晰的认识，无论是被描述为关键业务流程，他们都是工作人员。他们被迫调用(或创建)危机管理安排，并以速度和敏捷的方式进行处理。它还提出了一些问题，如a)我们是否在保护正确的领域我们是否应该质疑我们的假设?b) 我的网络安全战略是否与业务目标一致?最后，我们如何提高应对网络攻击的应变能力?在网络方面，对授权用户、设备、工作负载、应用程序和数据的访问一直是零信任。它植根于“永不信任，永远验证”的原则。