智联招聘：数字化时代的人才战略（100页）.pdf

上传人： e****

编号：44814

2021-07-09

PDF 100页 13.63MB

《智联招聘：数字化时代的人才战略（100页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智联招聘：数字化时代的人才战略（100页）.pdf（100页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、数字化时代下，借助数字化手段实现人岗匹配才能最大限度的发挥企业和人才的价值。人才配置是指通过识别员工的技能知识和兴趣，发现他们在组织中最合适的职位，构思有助于他们开展工作的工作设计和条件安排。它来源于人岗匹配理论，目的是帮助员工在所处岗位发挥最大绩效的同时，将自身职业兴趣与岗位、公司战略也达成一致，即忠诚度与能力表现最大化。基于数字化的人才配置，人才不仅是外部引进，人才也是内部流动的，这样不仅可以优化组织结构，压缩管理层级，合并职能实现减员增效，优化业务岗位，还可以创新组织形式与工作场景场景体验，激发员工的工作投入与干劲，提质提效。人力资源是企业发展的第一资源，招聘是获取这一重要资源的主要途径

2、，而人才甄选又是招聘最重要的环节，所以人才甄选是招聘质量的关键所在。据统计，错误的选人决策为企业带来许多深远的影响(见表1)。如果企业仓促做了招聘决策，就可能要在低效的培训和无休止的反馈、痛苦的绩效提升计划中消耗时间。要想提升人才命中率，必须使用高效的测评工具，由于人的高度复杂性，即使是最有效的单一工具，有效性也只有20%-30%(见图1)，所以有必要运用组合工具的方式并采取多种测评手段相结合的方式开展人才评估。常见的人才甄选方法论大多源自于麦克利兰的冰山模型:从能力、性格、动机三个层面由表及里的洞察人才潜质，用来评估人才未来发展的潜力和可能性，潜质是胜任力滋长的土壤，也是胜任力提高的基础和根本。胜任力则与实际工作行为结合更为紧密，通常我们理解为实际从事具体岗位工作的素质水平，它是可以改变和培养的，但其可以改变和培养的程度决定于能力、性格和动机这三大基本潜质。

智联招聘：数字化时代的人才战略（100页）.pdf

相关报告