世界经济论坛：2021年全球供应链与运营弹性报告（英文版）（20页）.pdf

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1、弹性指南针提供了一个独特的框架，帮助组织确定优先事项，管理风险，并定义可持续的战略，以应对不确定性和发展竞争优势。供应驱动的中断日益频繁，从全球流行病和气候危机到网络威胁和地缘政治紧张，再加上需求驱动的中断不断加剧，包括新的消费渠道的兴起，被压抑的需求和全球经济的碎片化重新开放将继续破坏全球价值链的稳定。这些力量太大、太严重、太紧迫，任何一个实体都无法单独解决。相反，全球制造业要想成功驾驭未来，就必须有更大的责任感和协作意识。企业正被迫重新考虑其全球足迹、产品组合和走向市场的战略，以及他们的规划、采购、生产和分销方法。各国政府必须重新设计工业战略和政策，以促进经济复苏，并在新的、动荡的全球环境

2、中重新定义竞争力。世界是不可预测的，所有人的未来仍然不确定。为了应对短期的不确定性，增强长期的竞争优势，需要供应链的弹性和不断适应的心态。运营和供应链的未来将由“justin time”向“just-in-case”的转变来定义，以最佳成本而不是最低成本思维来降低风险。尽管COVID-19大流行加速了创新，加强了合作，以帮助利益相关者克服前所未有的挑战，但退一步并吸取经验教训是至关重要的，因为它们是建立长期复原力的重要指南。需要一个不断的迭代过程来保持领先并达到新的敏捷水平，以便不断地适应，并发展新的竞争优势，以抵御破坏性的逆风，无论其形式如何。认识到这一紧迫性，世界经济论坛与卡尼合作，调查了400多名高级运营和供应链管理人员以及政府和学术界的代表，以期从过去18个月的经验教训中吸取教训，为发展更具弹性的制造业和供应系统提供信息。在收集到的数据的基础上，我们与参与世界经济论坛(World Economic Forum)平台塑造先进制造业和生产未来的精选组织密切合作，开发了弹性指南针。指南针为公共和私人组织提供了一个新的框架，以加速恢复力建设进程，并确定为应对未来的破坏所需的新的优先事项和行动。我们使用compass框架进行的分析结果显示，只有12%的公司，即恢复力领导者，能够充分抵御未来的干扰，其余88%的公司需要立即采取行动建立恢复力。