怡安（AON）：加速打造适应未来的员工队伍（52页）.pdf

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1、我们的调研结果显示,企业应对危机的方式发生了明显变化最初的调查表明,企业的关注点在于如何确保员工得到保护,保持健康的状态;公司对奖酬做了短期调整, 例如：受居家办公影响最大的行业相比其他行业更有可能降低基本工资;此外,依赖于员工现场工作的行业更有可能设立高危行业工作津贴;招聘冻结普遍存在;大多数公司在沟通能力与领导力方面的提升显而易见到5月初, 企业开始提前计划重新开放工作场所,并终止不再适用的特殊薪酬安排今年6月,我们看到各组织对疫情后的工作前景的思考出现了更清晰的转变 一些公司宣布计划让一部分员工长期远程工作,允许员工修改他们的日程安排,或者重新考虑工作效率和成功的衡量标准而8月底的最新调

2、查结果显示,随着越来越多的组织逐渐淡出危机管理与复苏模式,他们开始思考在COVID-19后的世界如何重塑自己的未来,越来越多的组织开始优先考虑员工队伍的敏捷与灵活性 在今年8月进行的COVID-19调研中,84%的受访企业认为,在大流行爆发后,劳动力的灵活性对组织未来的成功极度重要或很重要然而,目前只有39%的组织认为他们的员工队伍具备这种灵活性 我们对员工韧性特质的研究表明1,尽管80%的雇主认同从长远来看,员工的幸福感对公司有益,但只有30%的员工具备韧性特质(韧性特质是获取幸福感的重要因素之一) 在今年8月的COVID-19调研中,74%的受访企业认为,数字技能是构建和维持敏捷组织的关键然而,61%2的人力资源管理者认为,他们的组织不知道如何发掘数字潜力一家全球领先的银行希望了解当前与劳动力相关的最大风险和最佳行动机会是什么怡安将外部市场数据与来自怡安加速模型的内部情报相结合,生成了一份由数据驱动的劳动力基准分析和行动机会报告分析显示, 这家银行内的劳动力和现有技术缺乏创新,人们认识到,除非合适的人才到位,否则增加的技术支出不会创造等量的价值接下来的步骤是制定一份路线图,指导该银行完成其数字化转型之旅,并锁定数字人才